Becoming CTO Secrets
Becoming CTO Secrets ist der ultimative Podcast für angehende CTOs, erfahrene Tech-Leader und Unternehmer, die ihre Führungs- und Technologiekompetenzen auf das nächste Level bringen wollen. Gastgeber ist Philipp Deutscher, ein erfahrener CTO und Berater mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung globaler Tech-Teams. In diesem Podcast teilt er verborgene Strategien, wertvolle Einblicke und hart erarbeitete Lektionen darüber, wie man ein erfolgreicher Chief Technology Officer wird.
In jeder Episode taucht Philipp tief in die Kernbereiche der CTO-Führung ein: von operativer Exzellenz und dem Aufbau leistungsstarker Teams, über Innovation und Kulturentwicklung, bis hin zu den Herausforderungen beim Skalieren von Technologieorganisationen. Ob du bereits CTO bist oder dich auf dem Weg dorthin befindest – Becoming CTO Secrets gibt dir die Tools, das richtige Mindset und die Inspiration, um in der schnelllebigen Tech-Welt erfolgreich zu sein.
Freue dich auf offene Gespräche mit Branchenexperten, sofort umsetzbare Praxistipps und inspirierende Diskussionen, die dir helfen, dein volles Potenzial als Technologie-Führungskraft zu entfalten.
Podcasting since 2024 • 21 episodes
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Rainer Janotta, CTO bei FRIMO — einem Unternehmen, das Maschinen, Anlagen und Werkzeuge für die Kunststoffverarbeitung entwickelt und baut.
Diese Episode ist besonders spannend, weil Rainers CTO-Rolle ganz anders aussieht als das, was viele aus der Softwarewelt kennen. Bei FRIMO bedeutet CTO nicht primär Software, Cloud oder AI, sondern Verantwortung für Technologie entlang der gesamten Wertschöpfung: Materialverständnis, Prozessqualität, Maschinen, Anlagen, Werkzeuge, Produktion, globale Fertigungsstrategie und Kundenrealität.
Rainer erzählt, wie er vom Werkzeugmacher über Werkleitung, Business Development und Geschäftsführung in die CTO-Rolle hineingewachsen ist — und warum gerade die Erfahrung in der Produktion sein Verständnis von Technologie geprägt hat.
Wir sprechen darüber, warum im Maschinenbau nicht die einzelne Maschine, sondern das Zusammenspiel aus Material, Prozess und Anlage den Unterschied macht. Außerdem geht es um Standardisierung im Sondermaschinenbau, Predictive Maintenance, globale Standortentscheidungen, China Speed, geopolitische Unsicherheit und die Frage, warum Change Management oft der eigentliche technische Hebel ist.
Ein zentrales Learning aus der Folge: Technologie funktioniert nur dann wirklich, wenn sie beim Kunden unter realen Bedingungen stabil läuft. Oder wie Rainer es formuliert: „Realität schlägt jedes Dashboard.“
Albrecht von Senden ist zurück bei Becoming CTO Secrets. In der ersten Folge ging es um CTO-Haltung, Hochlastsysteme und technologische Verantwortung. Dieses Mal sprechen wir über eine der größten Fragen für CTOs, Tech-Leader und Unternehmen: Werden AI-Agenten zu echten digitalen Teammitgliedern?
Albrecht ist langjähriger Ex-CTO von Tipico, Gründer, Investor, Board Member und Co-Founder von Arveum Intelligence. Mit Arveum baut er KI-Agenten für Unternehmen – nicht als klassische Tools, sondern als virtuelle Mitarbeiter, die konkrete operative Bottlenecks lösen sollen.
Im Zentrum der Folge steht ein sehr konkreter Use Case: ein AI-Agent für Recruiting, CV-Screening und erste Interviews. Wir sprechen darüber, wie so ein Agent Job Descriptions analysiert, Must-haves und Nice-to-haves bewertet, Kandidatenfragen vorbereitet und Recruiter entlastet – ohne die finale menschliche Entscheidung zu ersetzen.
Eine Folge über AI-Agenten, Softwareentwicklung, SaaS, Recruiting, Regulierung, europäische Wettbewerbsfähigkeit und die Zukunft der CTO-Rolle.
Was passiert, wenn ein SaaS-Produkt kurz vor dem Launch steht – und das Team entscheidet, die Entwicklung radikal auf Agentic AI umzustellen?
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Michael Reimann über eine Entscheidung, die viele CTOs wahrscheinlich vermeiden würden: Vier Wochen vor dem geplanten Launch stellte sein Team die Entwicklung massiv auf Agentic AI um.
Das Produkt war bereits weit fortgeschritten, doch ein Entwickler zeigte nach einem Wochenende, was mit agentischer Entwicklung plötzlich möglich war. Danach war klar: Klassisch weiterzumachen hätte bedeutet, Geschwindigkeit und Potenzial liegen zu lassen.
Im Gespräch geht es um konkrete Erfahrungen aus der Produktentwicklung: Was funktioniert wirklich? Wo entstehen neue Risiken? Wie verändert sich die Rolle von Entwicklern? Und was bedeutet es, wenn Features, die früher zwei Monate gebraucht hätten, plötzlich in zwei Tagen entstehen?
Michael spricht offen über Regressions, Quality Assurance, Kontextprobleme, neue Rollenprofile, Claude Code, React-Entscheidungen durch AI, den Abschied von Jira und die Frage, ob klassische SaaS-Geschäftsmodelle durch Agentic AI unter Druck geraten.
Viele CTOs glauben, sie müssten die besten Techniker im Raum sein. Tobias Stursberg sieht das anders.
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Tobias Stursberg, CTO bei OneStop Pro, über seinen ungewöhnlichen Weg vom Entwickler mit unternehmerischem Mindset hin zum CTO. Tobias beschreibt sich selbst als „Unternehmer in einer Entwicklerhülle“ – geprägt durch frühe Startup-Erfahrungen, Dotcom-Zeit, Exits und internationale Skalierungsphasen.
Im Zentrum der Folge steht eine starke These: Ein guter CTO baut eine Organisation, die auch ohne ihn funktioniert.
Wir sprechen darüber, warum CTOs schnell zum Bottleneck werden, wenn sie zu viel selbst machen, weshalb Tobias heute bewusst nicht mehr tief ins Coding einsteigt und warum Entwickler mehr Kundenkontakt brauchen, um echte Verantwortung zu übernehmen.
Außerdem geht es um selbsttragende Organisationen, Fehlerkultur, Tech Debt, AI-Tools wie Claude Code, Cursor und Windsurf, Build vs. Buy, Überlastung nach großen Projekten und die Frage, wie man Teams vor Burnout, Qualitätsverlust und einem „Purpose Vacuum“ schützt.
Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum CTO Leadership nicht bedeutet, alles besser zu wissen – sondern die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit andere wachsen können.
AI verändert nicht nur, wie Software geschrieben wird. Sie verändert, wie CTOs denken, Teams führen und ganze Systemlandschaften orchestrieren.
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Thorsten Scherff, CTO bei RYZE Digital, über die echte Realität hinter Agentic AI, Copilot, MCP Servern und AI-gestützter Softwareentwicklung.
Thorsten bringt eine sehr praxisnahe Perspektive aus einer Digitalagentur mit rund 300 Mitarbeitenden mit. Sein Blick: Die CTO-Rolle verschiebt sich immer stärker weg von klassischer Entwicklung hin zu Strategie, Systemarchitektur, Tool-Orchestrierung und der Frage, wie AI in echten Unternehmensprozessen produktiv nutzbar wird.
Wir sprechen darüber, warum Orchestrierung 2026 eines der wichtigsten Themen für CTOs wird, weshalb viele Unternehmen nicht einfach ihre bestehenden Systeme austauschen können und warum AI vor allem dort spannend wird, wo ERP, PIM, CRM, CDP, CMS und Shop-Systeme zusammenarbeiten müssen.
Viele CTOs stehen gerade vor einem Paradox:
Software zu bauen war noch nie so einfach.
Und trotzdem bauen viele Teams… die falschen Dinge.
In dieser zweiten Folge mit Konstantin Diener (CTO @ cosee) gehen wir genau in diesen Widerspruch rein.
Warum entstehen trotz besserer Tools, AI und höherer Geschwindigkeit so viele Produkte ohne echten Impact?
Wir sprechen über ein zentrales Problem moderner Tech-Organisationen:
Features werden gebaut, weil sie jemand will –
nicht, weil sie ein echtes Problem lösen.
Konstantin zeigt, warum viele Unternehmen noch immer kein echtes Product Mindset haben und wie gefährlich das in einer Welt wird, in der Umsetzung kein Engpass mehr ist.
In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Nils Gerhardt, CTO von Utimaco, über die Zukunft der Cybersecurity – und warum viele Unternehmen heute noch nicht verstehen, was wirklich auf sie zukommt.
Im Zentrum stehen zwei fundamentale Entwicklungen: Post-Quantum Cryptography und Artificial Intelligence. Technologien, die nicht nur bestehende Sicherheitskonzepte infrage stellen, sondern das gesamte Verständnis von Vertrauen, Identität und digitaler Infrastruktur verändern werden.
Nils gibt tiefe Einblicke in die Realität hinter den Buzzwords:
– Warum Quantum Computing nicht mehr ein fernes Zukunftsszenario ist, sondern bereits heute strategische Entscheidungen beeinflussen sollte.
– Warum AI nicht nur Effizienz bringt, sondern auch völlig neue Angriffsvektoren schafft.
– Und warum viele Unternehmen aktuell noch zu spät reagieren.
Was passiert, wenn ein CTO kein Software-Background hat?
In dieser Episode spricht Philipp Deutscher mit Max Jopen, CTO bei BECHEM – einem internationalen Spezialchemieunternehmen mit über 100 Millionen Euro Umsatz allein in Deutschland.
Max kommt nicht aus der IT, sondern aus der Chemie. Seine Verantwortung liegt nicht in Softwareentwicklung, sondern in Produkt, Technologie, Forschung und globaler Skalierung.
Gemeinsam diskutieren sie, warum die klassische Vorstellung der CTO-Rolle oft zu kurz greift – und was CTOs außerhalb der Softwarewelt tatsächlich tun.
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Alexander van der Steeg, Unternehmer und CTO von EntekSystems, über ein Thema, das viele unterschätzen – digitale Souveränität.
Alexander verfolgt einen radikal anderen Ansatz als viele moderne Tech-Organisationen: Statt auf maximale Geschwindigkeit durch Cloud und externe Services zu setzen, baut sein Team bewusst große Teile der Infrastruktur selbst. Das Ziel: maximale Kontrolle, Unabhängigkeit und langfristige Stabilität.
Gemeinsam diskutieren sie, warum digitale Souveränität weit mehr ist als ein Buzzword, welche Risiken Unternehmen heute unterschätzen und weshalb Open Source nicht automatisch die bessere Wahl ist.
Viele CTOs definieren sich noch immer über Technologie.
Über Architektur.
Über Frameworks.
Über Engineering Excellence.
Doch genau das steht gerade zur Disposition.
In dieser Folge spreche ich mit Konstantin Diener, CTO der cosee GmbH, über einen radikalen Wandel im Tech-Umfeld:
Wenn „jeder coden kann“ – was bleibt dann eigentlich noch vom CTO?
Wir diskutieren, warum KI und Tools wie Copilot klassische IT-Dienstleistungen zunehmend zur Commodity machen – und warum genau darin eine der größten Chancen für moderne CTOs liegt.
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Wie baut man aus drei Leuten im Coworking Space ein KI-Scale-up mit über 100 Mitarbeitenden?
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Gregor Blichmann, CTO und CPO von elevait. Das Unternehmen entwickelt eine Plattform, mit der Unternehmen Geschäftsprozesse mithilfe von künstlicher Intelligenz automatisieren können.
Gregor erzählt offen von der Reise vom frühen Startup zum Scale-up – und von den Herausforderungen, die viele Gründer und Tech-Leader unterschätzen.
Was passiert mit der CTO-Rolle, wenn Coding nicht mehr der Engpass ist?
In dieser Episode spreche ich mit Stephan Schmidt – dreifacher Startup-Gründer, Ex-CTO und heute selbst CTO-Coach – über eine der größten Transformationen unserer Branche.
Wir diskutieren:
- Warum AI nicht einfach nur bessere Code-Generierung ist
- Weshalb „Peak Coding“ möglicherweise bereits erreicht ist
- Warum sich Engineers zwischen Coder und Creator entscheiden müssen
- Ob der klassische Tech-CTO ein Auslaufmodell ist
- Wieso Vision und Strategie wichtiger werden als Tech-Exzellenz
- Was Product Engineers wirklich sind
- Warum viele Engineering-Teams gerade eine Identitätskrise erleben
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Alexander Hippe ist seit über 20 Jahren bei move:elevator – gestartet als Junior-Entwickler, heute CTO und Mitgesellschafter. In dieser Episode spricht er offen über seinen Weg vom Coder zur Führungskraft, über schmerzhafte Learnings und über das vielleicht wichtigste Mindset für CTOs: People-First statt Tech-First.
Wir sprechen darüber:
• Warum viele Digitalisierungsprojekte trotz guter Technologie scheitern
• Wieso User Research oft unterschätzt wird – und trotzdem Millionen spart
• Wie man als CTO lernt, bessere Entwickler entscheiden zu lassen
• Warum Empathie ein unterschätzter Leadership-Skill ist
• Und weshalb harte Entscheidungen heute wichtiger sind als Konsens um jeden Preis
Diese Episode zeigt eine Seite der CTO-Rolle, die viele nicht auf dem Radar haben.
Patryk Rolbiecki ist CTO bei implantcast, einem Medizintechnikunternehmen mit über 900 Mitarbeitenden. Statt Software-Stacks verantwortet er Produktionsprozesse, additive Fertigung, Zerspanung, Gießerei und Prozessstabilität – und führt dabei eine hochkomplexe Organisation in einer stark regulierten Branche.
Wir sprechen über:
Den organischen Aufstieg vom technischen Assistenten zum CTO
Warum „Wir haben das schon immer so gemacht“ gefährlich ist
Die Herausforderung, Projekte abzuschließen statt nur zu starten
Prozessstabilität als Schlüssel zur Skalierung
Führung auf dem Shopfloor vs. Führung im Software-Umfeld
Warum der Mensch die wichtigste „Maschine“ in der Produktion ist
Und warum Intuition in Führungsrollen unterschätzt wird
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In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Tobias Eiß, Mitgründer und CTO von KYCnow.
Tobias ist CTO ohne Studium und ohne klassische Ausbildung – und verantwortet dennoch eine Plattform, die von großen europäischen Banken in einem hochregulierten Umfeld eingesetzt wird.
Im Gespräch geht es um seinen unkonventionellen Weg in die CTO-Rolle, warum echtes Digital-First-Denken weit über Prozessdigitalisierung hinausgeht und weshalb viele Unternehmen Digitalisierung grundlegend falsch verstehen. Tobias erklärt, warum Regulatorik nicht automatisch Innovation verhindert, wie CTOs Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und warum technisches Können allein für die CTO-Rolle nicht ausreicht.
Eine ehrliche, tiefgehende Episode über CTO-Mindset, Führung, Regulatorik und den Mut, Systeme neu zu denken.
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Was bedeutet es wirklich, CTO zu sein?
In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Paul Wielsch – CTO, Berater und klarer Verfechter von Wertschöpfung vor Tech-Romantik.
Paul teilt seine Erfahrungen aus Konzern, Mittelstand, Start-ups und Private-Equity-Umfeldern und erklärt, warum Technologie niemals Selbstzweck sein darf. Es geht um Skalierung und Konsolidierung, um schwierige Entscheidungen, Führung in Unsicherheit und die Frage, warum Vision ohne Delivery schlicht nutzlos ist.
Ein besonderer Fokus liegt auf künstlicher Intelligenz in bestehenden Organisationen: Warum viele AI-Initiativen scheitern, was realistisch ist – und wie CTOs AI systemisch statt symbolisch einsetzen können.
Eine ehrliche, ungeschönte Folge über Verantwortung, Wirksamkeit und die unbequemen Wahrheiten der CTO-Rolle.
Warum scheitern so viele AI-Initiativen – obwohl Geld, Aufmerksamkeit und Tools vorhanden sind?
In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Andreas Engler, CTO bei Flightright, über die unbequeme Realität hinter dem AI-Hype. Andreas bringt eine seltene Kombination aus tiefem technischem Verständnis, systemischem Denken und Business-Verantwortung mit – und genau diese Perspektive fehlt vielen Organisationen gerade.
In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Dr. Jörn Hoffmann, CTO von bitaggregat, Gründer und Vertretungsprofessor für Betriebssysteme und Netzwerktechnologien.
Jörn bewegt sich an der Schnittstelle von Deep Tech, Hardware Security, Forschung und Unternehmertum. Im Gespräch geht es um souveräne Technologie, sichere Netzwerkkarten, NATO-Zertifizierungen und die Frage, warum echte Security nicht in der Software, sondern in der Hardware beginnt.
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In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Dr. Stefan Kühn, CTO von Sporting Rock und Datenscout beim FC St. Pauli.
Stefan ist promovierter Mathematiker mit High-Performance-Computing-Background und hat seine Karriere an der Schnittstelle von Daten, Algorithmen und Software aufgebaut – unter anderem bei Instana, Snap und AirUp. Heute verantwortet er als CTO Produkt, Technologie und Data für eine cloudbasierte SaaS-Plattform für Sportverbände und arbeitet parallel datengetrieben an Transferentscheidungen im Profifußball.
In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Dominik Helleberg, CTO bei Inovex, über den Weg vom operativen Manager in die CTO Rolle bei einem IT Dienstleister und darüber, was technische Exzellenz jenseits von Produkten wirklich bedeutet.
Dominik ist seit über vierzehn Jahren bei Inovex und hat das Unternehmen durch mehrere technologische Generationen begleitet. Seine Perspektive ist geprägt von Mobile und Embedded Systems, von der Führung der umsatzstärksten Einheit des Unternehmens und von einer bewusst schrittweisen Transition in die CTO Rolle.
Im Gespräch geht es um Selbstorganisation jenseits von Buzzwords, um Vertrauen statt Kontrolle, um die Unterschiede zwischen Konzernlogik und Dienstleistungsrealität und um die Frage, wie man in einem projektgetriebenen Umfeld langfristig Kompetenz aufbaut. Dominik erklärt, warum Menschen das eigentliche Produkt eines IT Dienstleisters sind, wie Inovex technologische Hypes bewertet und warum nicht jede Trendtechnologie strategisch verfolgt werden sollte.
In dieser besonderen Sonderfolge von Becoming CTO Secrets werden die Rollen getauscht.
Statt selbst zu hosten, nimmt Philipp Deutscher auf dem Gästestuhl Platz. Die Moderation übernimmt Patrick Heinen, VP Pre-Sales bei Salesforce und Host des Podcasts Prompt zum Erfolg.
Im Gespräch geht es um Philipps persönlichen Weg vom Softwareentwickler über verschiedene Leadership-Rollen bis hin zum Interim- und Fractional CTO. Es ist kein Karriere-Ratgeber im klassischen Sinne, sondern ein offenes, ehrliches Gespräch über Entscheidungen, Frustration, Klarheit, Verantwortung und die Realität moderner Tech-Leadership-Rollen.
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Jens Beyer, CTO und Mitgründer von LAVRIO.solutions und Entender IA. Jens arbeitet seit 2016 an Machine Learning Systemen und datengetriebenen Entscheidungen, lange bevor der aktuelle LLM Hype begann.
Gemeinsam sprechen sie darüber, warum viele KI Projekte nie über den Proof of Concept hinauskommen, weshalb Erklärbarkeit wichtiger ist als Modellgenauigkeit und wie Vertrauen über Erfolg oder Scheitern von KI entscheidet.
Jens teilt seine Reise vom Physikstudium über Beratung bei IBM bis zum Aufbau eines AI Unternehmens gemeinsam mit seiner Frau. Außerdem sprechen sie über den Umzug von Deutschland nach Spanien, Unterschiede im Markt, kulturelle Aspekte und was das für Führung und Organisation bedeutet.
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- den Alltag eines Interim-CTOs zwischen Adrenalin und Verantwortung,
- Reorganisationen als Chance statt Krise,
- warum die meisten Probleme keine Technik-, sondern Menschen-Themen sind,
- und wie AI und AI-Agents den CTO-Job der Zukunft verändern.
Wie schafft man es, ein tief technisches Embedded-Unternehmen in eine agile, moderne Software-Organisation zu transformieren – und das in einer Branche, die seit Jahrzehnten auf starre Prozesse, Safety-Zertifizierung und „Das haben wir schon immer so gemacht“ setzt?
In dieser Episode spricht Philipp Deutscher mit Christoph Herzog, CTO, CPO und Co-CEO von Tasking VX. Christoph wechselte vom Großkonzern Continental in ein Private-Equity-geführtes Unternehmen, übernahm direkt die Verantwortung für Technologie, Produkt und später auch die Geschäftsführung – und führte Tasking VX durch die Umstellung auf ein Subscription-basierendes Geschäftsmodell.
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Vom Drohnen-Startup zum Climate-Tech-Pionier: Felix Horvat, CTO und Mitgründer von Ocell, hat den mutigen Schritt vom Ingenieur zum Gründer gewagt und verbindet heute Technologie, Nachhaltigkeit und Unternehmertum.
In dieser Episode spricht er mit Philipp Deutscher über Ocells Weg vom Hardware-Experiment zur führenden Waldmanagement-Plattform, über Vertrauen im Markt für CO₂-Zertifikate und über die Frage, wie man Technologie so baut, dass sie auch im Wald – offline, robust und auditierbar – zuverlässig funktioniert.
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