Becoming CTO Secrets · Folge 52
CTO im Maschinenbau: Technologie muss in der Realität funktionieren
Rainer Janotta verantwortet bei FRIMO Technologie entlang der industriellen Wertschöpfung. Wir sprechen über das Zusammenspiel von Material, Prozess und Anlage sowie über Führung und Veränderung in einer globalen Fertigungsorganisation.
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Drei Gedanken aus der Folge
- Technologie entsteht für Rainer im Zusammenspiel von Material, Prozess und Anlage. Eine einzelne technisch gute Komponente reicht für eine funktionierende Kundenlösung nicht aus.
- Standardisierung und kundenspezifischer Sondermaschinenbau müssen zusammenpassen. Qualität, Lieferfähigkeit und Wirtschaftlichkeit gehören deshalb in dieselbe Entscheidung.
- Globale Fertigung verändert die Führungsaufgabe: Standortentscheidungen brauchen neben technischer Begründung auch Veränderungsarbeit mit den beteiligten Menschen.
Eine Frage für deine Praxis: Wo optimiert ihr gerade eine einzelne Komponente, obwohl der Engpass im Zusammenspiel der gesamten Wertschöpfung liegt?
Das Gespräch im Überblick
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Rainer Janotta, CTO bei FRIMO — einem Unternehmen, das Maschinen, Anlagen und Werkzeuge für die Kunststoffverarbeitung entwickelt und baut.
Diese Episode ist besonders spannend, weil Rainers CTO-Rolle ganz anders aussieht als das, was viele aus der Softwarewelt kennen. Bei FRIMO bedeutet CTO nicht primär Software, Cloud oder AI, sondern Verantwortung für Technologie entlang der gesamten Wertschöpfung: Materialverständnis, Prozessqualität, Maschinen, Anlagen, Werkzeuge, Produktion, globale Fertigungsstrategie und Kundenrealität.
Rainer erzählt, wie er vom Werkzeugmacher über Werkleitung, Business Development und Geschäftsführung in die CTO-Rolle hineingewachsen ist — und warum gerade die Erfahrung in der Produktion sein Verständnis von Technologie geprägt hat.
Wir sprechen darüber, warum im Maschinenbau nicht die einzelne Maschine, sondern das Zusammenspiel aus Material, Prozess und Anlage den Unterschied macht. Außerdem geht es um Standardisierung im Sondermaschinenbau, Predictive Maintenance, globale Standortentscheidungen, China Speed, geopolitische Unsicherheit und die Frage, warum Change Management oft der eigentliche technische Hebel ist.
Ein zentrales Learning aus der Folge: Technologie funktioniert nur dann wirklich, wenn sie beim Kunden unter realen Bedingungen stabil läuft. Oder wie Rainer es formuliert: „Realität schlägt jedes Dashboard.“
In dieser Episode erfährst du:
- warum CTO nicht automatisch Software-CTO bedeutet
- was Technologie im Maschinen- und Anlagenbau wirklich ausmacht
- warum Material, Prozess und Anlage zusammen gedacht werden müssen
- wie Rainer Janotta vom Werkzeugmacher zum CTO wurde
- welche KPIs für technische Organisationen im produzierenden Gewerbe wichtig sind
- warum Qualität, Lieferfähigkeit, Durchlaufzeit und Marge eng zusammenhängen
- wie man Sondermaschinenbau zwischen Individualität und Standardisierung skaliert
- welche Rolle Software, Daten und Predictive Maintenance bei FRIMO spielen
- warum globale Fertigungsstrategie mehr ist als reine Kostenoptimierung
- was „China Speed“ für europäische Maschinenbauer bedeutet
- warum Menschen oft schwerer zu verändern sind als Technologie oder Prozesse
- was Software-CTOs von Industrie-CTOs lernen können — und umgekehrt
- wie AI im Maschinenbau heute schon genutzt wird und wo die Grenzen liegen
Gast: Rainer Janotta, CTO bei FRIMO
Host: Philipp Deutscher, externer CTO, CTO-Coach und Gründer der Becoming CTO Community
Zum Weiterlesen
Der ergänzende Fachartikel: Die neue CTO Rolle: Zwischen Technologie, Business und Unsicherheit.
Über Rainer Janotta
Rainer Janotta war zum Zeitpunkt des Gesprächs CTO bei FRIMO, einem Hersteller von Maschinen, Anlagen und Werkzeugen für die Kunststoffverarbeitung. Sein Werdegang führt vom Werkzeugbau über operative und geschäftliche Verantwortung in die technologische Unternehmensführung.
Technologische Verantwortung mit dem Geschäft verbinden
Im CTO Sparring sortieren wir technologische Prioritäten, operative Anforderungen und deine Führungsaufgabe im konkreten Unternehmenskontext.
Becoming CTO Secrets mit Philipp Deutscher · Folge 52 · veröffentlicht am 02.06.2026.