Becoming CTO Secrets · Folge 73
Warum ein CTO freiwillig Macht abgibt
David Gebhardt wollte als CTO fachlich überall mithalten. Später setzte er sich selbst für eine separate CPO ein. Wir sprechen darüber, wie er Verantwortung neu verteilt hat, was sich mit einer wachsenden Organisation verändert und weshalb hohe AI-Nutzung noch keinen wirtschaftlichen Nutzen belegt.
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Drei Gedanken aus der Folge
- David Gebhardt stellt die verbreitete Gleichung infrage, dass beruflicher Fortschritt immer mehr eigene Macht und Zuständigkeit bedeuten müsse.
- Verantwortung abzugeben verlangt eine bewusste Klärung von Rollen und Entscheidungen. Der Titel allein beschreibt diese Aufteilung nicht ausreichend.
- Die Verbindung von Produkt- und Technologieverantwortung ist im Gespräch eine Frage des konkreten Organisationskontexts.
Eine Frage für deine Praxis: Welche Entscheidung hältst du noch selbst, obwohl die Organisation sie besser an anderer Stelle treffen könnte?
Kapitel zur Orientierung
- 00:00Elf Jahre mobile.de und die Entscheidung für ein neues Kapitel
- 06:00Übergabe, Interim-Setup und der eigene Abschied
- 14:00Der Weg in die CPTO-Rolle
- 17:00Perfektionismus, Selbstwirksamkeit und spätes Feedback
- 21:00Wie sich Führung mit der Größe der Organisation verändert
- 25:00Warum David eine separate CPO-Rolle mit aufgebaut hat
- 30:00Eigentümerwechsel und Erwartungen an Technologieinvestitionen
- 34:00AI im Alltag und glaubwürdige Vorbilder im Engineering
- 41:00Von Adoption und Throughput zu wirtschaftlichem Nutzen
- 45:00Welche Rolle Marktplätze im AI-Zeitalter behalten
- 52:00Rapid Fire: Leitplanken, Experimente und missverständliche Kennzahlen
Zeitmarken zur Orientierung, auf volle Minuten gerundet.
Die eigene Rolle mit der Organisation verändern
David beschreibt, wie er in die CPTO-Rolle hineingewachsen ist und anfangs den Anspruch hatte, in Produkt und Technologie fachlich überall mithalten zu können. Mit zunehmender Verantwortung wurde das auf Dauer nicht tragfähig. Mehr Führung musste über sein Team wirken, während die Rückmeldung auf eigene Entscheidungen immer später sichtbar wurde.
Das ist ein anderer Arbeitsmodus als die direkte technische Problemlösung: Du triffst eine Entscheidung heute und erkennst ihre organisatorische Wirkung möglicherweise erst deutlich später. Wir sprechen darüber, weshalb diese Veränderung schwerfallen kann, gerade wenn die eigene berufliche Identität stark an technischer Kompetenz hängt.
Eine CPO einstellen und Verantwortung teilen
Mit mehreren Geschäftsfeldern und einer größeren Organisation nahm auch die Komplexität der Produkt- und Technologieverantwortung zu. David erklärt, warum er sich für eine eigenständige CPO eingesetzt und den Auswahlprozess maßgeblich begleitet hat.
Daraus leitet er keine pauschale Absage an die CPTO-Rolle ab. Er hält sie für bestimmte Unternehmensphasen weiterhin für sinnvoll. Für die konkrete Situation bei mobile.de beschreibt er die Zusammenarbeit mit einer CPO jedoch als Vorteil – auch bei der AI-Transformation, die technische und produktbezogene Perspektiven brauchte.
AI-Nutzung ist noch kein wirtschaftliches Ergebnis
Beim Einsatz von AI berichtet David von einem breiten Zugang im Unternehmen und von erfahrenen Engineers, deren eigene Arbeitsweise andere überzeugt hat. Die Veränderung wurde dadurch konkreter als durch eine Ankündigung auf großer Bühne.
Interessant wird für ihn anschließend, welchen Nutzen die veränderte Arbeit schafft. Eine hohe Adoption reicht dafür nicht. Im Gespräch nennt er zusätzliche sinnvolle Vorhaben bei stabilem Headcount als eine Perspektive auf den Effekt. Zugleich bleibt die wirtschaftliche Zuordnung anspruchsvoll: Ein weiteres Feature führt in einem Paketgeschäft nicht automatisch am nächsten Tag zu zusätzlichem Umsatz.
Verantwortung und Entscheidungsräume weiterdenken
Im bestehenden Artikel Warum CTOs zum Engpass werden geht es um Entscheidungsarchitektur anhand eines anderen Podcastgesprächs. Hier hörst du Davids persönliche Erfahrungen bei mobile.de und seine Einordnung der CPTO-Rolle.
Über David Gebhardt
David Gebhardt war CTO und CPTO von mobile.de. Im Gespräch vom 2. Oktober 2026 blickt er auf elf Jahre im Unternehmen, mehrere Eigentümerwechsel und den Aufbau einer wachsenden Produkt- und Technologieorganisation zurück. Nach seinem Abschied arbeitet er unter anderem als Advisor und Board Member.
Die eigene CTO-Rolle weiterentwickeln
Wenn Entscheidungen zu häufig bei dir landen oder du Verantwortung in deiner Organisation neu verteilen möchtest, findest du hier Informationen zu meinem Sparring für CTOs.
Becoming CTO Secrets mit Philipp Deutscher · Folge 73 · veröffentlicht am 20.10.2026.