Becoming CTO Secrets · Folge 60

Was ein CTO von der Nuklearindustrie lernen kann.

„Ich habe eigentlich keine Ahnung, was ein CTO ist.“ Das sagt Thomas Wiese – und arbeitet gleichzeitig als Founder und CTO der Nordic Association for Nuclear Acceleration, kurz NA2, daran, eine neue Forschungsreaktor-Infrastruktur für Schweden und die nordischen Länder auf den Weg zu bringen. Thomas war rund 18 Jahre in der Nuklearindustrie tätig, leitete internationale Spezialistenteams und arbeitete in Projekten, in denen enormer Zeitdruck, technische Qualität und Sicherheit gleichzeitig beherrscht werden mussten. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum ein CTO nicht der beste Spezialist im Raum sein muss. Thomas erklärt, wie er Wissenschaft, Industrie, Behörden und Politik in einen gemeinsamen Takt bringen will – und weshalb die eigentliche Leistung eines CTO darin besteht, Strukturen für hervorragende Mitarbeiter zu schaffen. Du erfährst: – Warum eine rechtzeitige 60-Prozent-Entscheidung besser sein kann als eine verspätete 80-Prozent-Entscheidung – Weshalb Prioritäten vor allem festlegen, was nicht gemacht wird – Wo notwendige Hochleistung endet und ungesunde Heldenkultur beginnt – Wie ein achtköpfiges Team ein riesiges Netzwerk aus Experten und Organisationen orchestriert – Was das nukleare Äquivalent zu einem MVP ist – Welche Rolle Digital Twins, Machine Learning und AI bereits in der Nuklearindustrie spielen – Was Software-CTOs von nuklearer Sicherheits-, Qualitäts- und Dokumentationskultur lernen können Eine Folge über Führung ohne Expertenego, systematische Entscheidungen unter Druck und eine CTO-Rolle weit jenseits der klassischen Softwareentwicklung.

Thomas Wiese im Gespräch mit Philipp Deutscher
28.07.2026 · 48:44