CTO Stakeholder-Training

Technologie reicht nicht.
Als CTO wirst du an deiner Kommunikation gemessen.

Du führst nicht nur Tech-Teams – du führst Erwartungen.
Von CEOs, CFOs, Product-Leads, Investoren, Aufsichtsräten, Kunden.

Und genau hier entscheidet sich, ob du als strategischer Leader wahrgenommen wirst – oder als technischer „Spezialist mit Titel“.

Wir entwickeln mit dir das Kommunikationsprofil, das du brauchst, um souverän aufzutreten, Orientierung zu geben – und Vertrauen aufzubauen.

Typische Herausforderungen

  • Du wirst in Meetings gehört, aber nicht verstanden
  • Du willst „Nein“ sagen – ohne deine Führungsautorität zu verlieren
  • Du fühlst dich zerrieben zwischen Stakeholder-Wünschen & Tech-Realitäten
  • Du trittst auf – aber ohne Wirkung auf Entscheiderebene
  • Du bekommst Feedback wie „zu technisch“ oder „nicht klar genug“

Was du im Stakeholder-Training entwickelst

Story & Klarheit

Komplexe Themen so erklären, dass Entscheider mitgehen – nicht abschalten.

Executive Presence

Wirksam auftreten – ohne dich zu verbiegen oder zu verkaufen.

Stakeholder-Map & Erwartungsmanagement

Wer ist wirklich relevant? Was wollen sie? Und wie setzt du Grenzen?

Kommunikationsroutinen

Struktur für 1:1s, Reports, Entscheidungsvorlagen & Konflikte

Souveränität unter Druck

Selbstbewusst bleiben in Board-Debatten, Budget-Runden und Eskalationen

mehr als tech

Stakeholder-Training Formate

  • Einzeltraining oder CTO-Komplettprogramm
  • Praxisnah & kontextbezogen, keine Rollenspiel-Folklore
  • Optional: Mock-Meetings, Board-Präsentationen, Interview-Simulation

Ablauf des Stakeholder-Trainings

01
02
03
04

Sparring

Kommunikations-Sparring (30 Min.)

Ziele

Individuelle Trainingsziele definieren

Training

Situationen durchspielen, Routinen verankern

Alltag

Wirkung steigern – sichtbar und spürbar

Für wen das Stakeholder-Training gemacht ist

  • CTOs & Tech-Leads, die regelmäßig mit Investoren, Boards & C-Level kommunizieren
  • Interim CTOs, die in kurzer Zeit Vertrauen aufbauen müssen
  • Engineering Leader, die mehr Wirksamkeit in Führung & Kommunikation erzielen wollen

Jetzt Kommunikations-Sparring buchen – für mehr Wirkung, Klarheit & Präsenz.

Warum das alles?

Weil du als CTO nicht an deinem Code beurteilt wirst.
Sondern an deiner Fähigkeit, Klartext zu sprechen – auf jedem Level.

Termin sichern

Über Philipp Deutscher Consulting

Philipp Deutscher Consulting steht für Klarheit, Struktur und Wirkung in Technologieorganisationen, besonders in entscheidenden Momenten. Als erfahrener CTO Coach und Fractional CTO verfolge ich eine klare Mission: Ich bringe Führung und stabile Strukturen dorthin, wo sie am dringendsten gebraucht werden. 
Gleichzeitig unterstützen ich und mein Team angehende CTOs mit maßgeschneidertem Coaching, um die nächste Generation von Führungskräften optimal vorzubereiten. Wir arbeiten nicht an der Oberfläche, sondern an der Substanz – ohne Ausreden, ohne Umwege.

Unsere Stärke liegt dort, wo andere die Nerven verlieren – wir behalten die Führung und sorgen dafür, dass Technologieorganisationen langfristig erfolgreich bleiben.

25+

Erfolgsgeschichten

Über uns
Testimonials

Was unsere Kunden sagen

clients say

Philipp is one of the rare professionals in his combination of being a proven CTO and with strong CEO capabilities. Philipp's strategic understanding and business expertise are exceptional. He demonstrated a profound ability to envision transformative business solutions. He inspires trust and confidence from everyone involved. His adeptness at navigating complex investment landscapes and his knack for fostering collaborative partnerships are truly commendable. Philipp is a visionary and experienced leader whose capabilities extend far beyond conventional consultancy, making him a highly recommended asset for any forward-thinking enterprise in the tech sector.

Marten von Velsen-ZerweckCEO, Noocoon

I've come to see Philipp not only as an exceptional tech leader, but also as a remarkably genuine and dedicated professional. His interpersonal skills and his natural ability to understand and connect with his team are truly a sight to behold. He guides his team members with compassion and empowers them to reach their full potential, all while fostering a sense of shared responsibility and commitment towards achieving our goals. Philipp's personal dedication to growth and results have been instrumental in driving the transformation within our organization. He is a true asset to any team, and I cannot recommend him highly enough.

Albrecht von SendenCTO, Tipico

Philipp's strategic and analytical approach proved invaluable during his tenure with TeamViewer, particularly during assignments requiring cross-cultural understanding and leadership. His problem-solving skills and profound management of technical complexities boosted our team efficiency, while his agile transformation expertise inspired a growth-oriented culture. The broad perspective and technical leadership expertise Philipp brought to the table was essential to our business success.

Dr. Mike EisseleCTO, TeamViewer

Philipp is the kind of leader who believes in getting the job done right - and he has the technical savvy and strategic insight to make it happen. His approach to technology and leadership isn't just about finding a solution; it's about finding the most efficient and innovative way forward. He's a champion for growth and accountability, consistently inspiring his teams to reach new heights. More than that, he ensures that every piece of the puzzle - from big-picture strategy to granular details - aligns perfectly. In my experience, that's the kind of leadership that drives real change and success.

Alexander WindbichlerCEO, Anexia

In my work with Philipp during our Agile transformation project at Tipico, I was continually impressed by his strategic thinking and the dedication he brought to excellence. His mix of tech expertise and dynamic leadership transformed not just systems, but also the people and the processes around them. If you're in the tech space and need a visionary leader who can effectively bridge the gap between technology and business, I highly recommend Philipp.

Karl BredemeyerManaging Partner, Netzwerkknoten, Unternehmensberatung GmbH

Philipp made a significant impact on our tech initiatives at BEONTRA. His blend of strategic vision, technical acumen and team leadership was instrumental in driving innovation and efficiency. Reflecting on his current role as an Interim CTO and Tech Leader, it's evident that his attributes continue to create transformative solutions in the tech industry.

Manuel HeidlerCEO, BEONTRA

Philipp is an authentic leader. Clear in his thoughts, mindful with his words and proactively giving direction. Finesse is important to him when it comes to building high performance teams in tech. I feel his impact and presence every time we meet. Sparring thoughts is always enriching with Philipp, he makes you think twice. There is no black and white with him, he respects the grey and and they change of matters and can find creative approaches for ambiguity. I would call this a true leadership skill for future-oriented organisational development.

Elisabeth Heckmann Executive Coach & Head of People Ryte, foobar Agency
Philipp Deutscher Consulting

Weitere Leistungen

CTO Coaching

Maßgeschneidertes Coaching für angehende und erfahrene CTOs, um Führungskompetenz, Kommunikation und Entscheidungsfindung zu verbessern.

CTO Training

Praktisches Training für Tech-Führungskräfte, um Kommunikationsfähigkeiten, Priorisierung und Führungskompetenz zu entwickeln.

Sparring für CTOs

Pragmatisches Sparring für CTOs, das Reflexion, strategische Impulse und Unterstützung bei kritischen Entscheidungen bietet – direkt und auf Augenhöhe.

Leadership Skills

Entwickle strategische Führungskompetenz und skaliere dein Team effektiv – mit praxisorientierten Leadership Skills für CTOs, Tech Leads und Führungskräfte.

CTO Mastermind Gruppe

Echtes Peer-Sparring für CTOs: Austausch, Best Practices und Wachstumsimpulse in einer vertraulichen, lösungsorientierten Gruppe.

IT Turnaround Management

Schnelle, lösungsorientierte Übernahme der technischen Führung in Krisenphasen: Ursachenanalyse, Priorisierung und Neuaufbau für Stabilität und klare Struktur.

Jetzt unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren

FAQ

Häufig gestellte Fragen​

Was ist CTO Stakeholder-Management?

CTO Stakeholder-Management umfasst die Fähigkeiten, effektiv mit internen und externen Stakeholdern zu kommunizieren, Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass alle Parteien an einem Strang ziehen, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Das Coaching hilft dir, klare Kommunikationsstrategien zu entwickeln, deine Executive Presence zu stärken und deine Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern erfolgreich zu gestalten. Es verbessert dein Führungspotenzial und steigert deine Wirkung als CTO.

Stakeholder-Management ermöglicht es einem CTO, nicht nur technische Exzellenz zu demonstrieren, sondern auch Vertrauen bei Investoren, dem Vorstand und Teams aufzubauen. Es ist entscheidend, um die Unterstützung zu erhalten, die man für die Umsetzung der Technologie-Strategie benötigt.

Zu den häufigsten Herausforderungen zählen die unterschiedlichen Erwartungen der Stakeholder, unklare Kommunikation sowie die Balance zwischen technischer Tiefe und strategischer Klarheit. Diese können durch effektive Kommunikationsroutinen und das richtige Erwartungsmanagement gemeistert werden.

Ja, das Coaching fokussiert sich auf individuell benötigte Skills. Dabei geht es nicht nur um allgemeine Kommunikation, sondern auch um deine Executive Presence und effektive Kommunikationsroutinen, die dir helfen, als Führungskraft zu glänzen.

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