Technischer Turnaround bei kritischen Projekten
Wenn Tech zur Baustelle wird, braucht es Führung – nicht Coaching.
Der Product-Launch ist gescheitert.
Das Team ist überfordert oder nicht mehr erreichbar.
Stakeholder eskalieren. Kunden sind unzufrieden.
Und der CTO hat längst keinen klaren Blick mehr.
In diesen Momenten zählt kein Framework.
Was zählt, ist klare Führungsverantwortung unter Druck – strukturiert, messbar, wirksam.
Typische Krisensymptome
- Features verzögern sich, weil niemand Entscheidungen trifft
- Stakeholder verlieren das Vertrauen ins Tech-Team
- Der CTO ist zu nah dran – oder bereits überfordert
- Fluktuation steigt, Kultur bröckelt, Kommunikation kippt
- Das Produkt wirkt überladen – und trotzdem nicht releasefähig
Unser Ansatz: Führungsverantwortung, wenn’s eng wird
Wir übernehmen die operative Führung deiner technischen Organisation – mit klarer Rolle, transparenter Priorisierung und dem Ziel, Teams wieder in die Wirksamkeit zu bringen.
mehr als tech
IT Turnaround ist kein Projekt. Es ist ein Führungsakt.
Wer Symptome behandelt, verliert Zeit.
Wer führt, schafft Klarheit, Richtung und Kontrolle.
Unsere Turnaround-Formate greifen dort, wo die operative Verantwortung fehlt – oder überfordert ist. Wir stoppen unkontrolliertes Wachstum, lösen Strukturblockaden und bringen dein Team zurück in eine steuerbare Produktivität.
Was mit IT Turnaround Management bekommst
- Sofortige Führung in der Krise – kein „Enablement“, sondern Umsetzung
- Klarheit über Systemzustand, Verantwortlichkeiten und Hebel
- Ein strukturierter, umsetzbarer Fahrplan zur technischen Erholung
- Rückführung des Teams in echte Lieferfähigkeit
Ablauf – Wirksamkeit ab Tag 1
Check-In
Krisensichtung & Mandatsschärfung
Führungsübernahme
30–90 Tage Führungsübernahme im Engineering
Stabilisierungsphase
Klarheit, Struktur, Kommunikation
Übergabe
an neue oder bestehende Führungspersonen
Für wen IT Turnaround Management entscheidend ist
- Gründer & Investoren, wenn Technik & Produkt aus dem Ruder laufen
- Organisationen, mit hoher Fluktuation, fehlender Lieferfähigkeit und kollabierender Kommunikation
- CTOs, die den Überblick verloren haben – oder von der Realität überrollt werden
Wenn Tech euch kontrolliert – wird’s Zeit, das Steuer zurückzuholen.
Jede Woche ohne Führung erhöht das Risiko.
Wer jetzt handelt, spart Monate an Produktivitätsverlust und Teamfrust.
Über Philipp Deutscher Consulting
Philipp Deutscher Consulting steht für Klarheit, Struktur und Wirkung in Technologieorganisationen, besonders in entscheidenden Momenten. Als erfahrener CTO Coach und Fractional CTO verfolge ich eine klare Mission: Ich bringe Führung und stabile Strukturen dorthin, wo sie am dringendsten gebraucht werden.
Gleichzeitig unterstützen ich und mein Team angehende CTOs mit maßgeschneidertem Coaching, um die nächste Generation von Führungskräften optimal vorzubereiten. Wir arbeiten nicht an der Oberfläche, sondern an der Substanz – ohne Ausreden, ohne Umwege.
Unsere Stärke liegt dort, wo andere die Nerven verlieren – wir behalten die Führung und sorgen dafür, dass Technologieorganisationen langfristig erfolgreich bleiben.
25+
Erfolgsgeschichten
Was unsere Kunden sagen
Weitere Leistungen
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Häufig gestellte Fragen
Was ist IT Turnaround Management?
IT Turnaround Management ist der Prozess, bei dem externe Experten die technische Führung übernehmen, um ein Unternehmen aus einer Krise zu führen. Es umfasst die Ursachenanalyse, Priorisierung, Stabilisierung und den Neuaufbau von Strukturen, um das Unternehmen schnell wieder auf Kurs zu bringen.
Wann brauche ich IT Turnaround Management?
IT Turnaround Management ist notwendig, wenn ein Unternehmen in einer Krise steckt, z. B. bei gescheiterten Produkt-Launches oder Überlastung des Tech-Teams. Besonders hilfreich, wenn die interne Führungskraft (z. B. CTO) die Krise nicht selbst bewältigen kann.
Wie hilft IT Turnaround Management meinem Unternehmen?
Wir übernehmen die technische Führung, analysieren die Ursachen und setzen schnell die richtigen Maßnahmen, um das Unternehmen zu stabilisieren und langfristig wieder auf Erfolgskurs zu bringen.
Was ist der Unterschied zwischen Change Management und IT Turnaround Management?
Change Management ist ein langfristiger Prozess für kontinuierliche Verbesserung. IT Turnaround Management konzentriert sich auf die schnelle Reaktion auf eine akute Krise, um das Unternehmen sofort zu stabilisieren.
Wie lange dauert es, einen IT Turnaround durchzuführen?
Je nach Komplexität der Krise dauert es in der Regel einige Wochen, um erste Ergebnisse zu sehen und stabile Strukturen umzusetzen. Der langfristige Erfolg wird durch die Implementierung stabiler Prozesse sichergestellt.