Engineering & Delivery Excellence

Wenn Engineering nicht liefert, leidet das ganze Unternehmen.

Platzende Deadlines. Wackelnde Roadmaps. Frust bei Product, Druck vom CEO, Unsicherheit im Team. <
Und meistens liegt es nicht am Willen – sondern an der Struktur.

Wir bringen dein Engineering von Reaktivität in Verlässlichkeit.
Von Feature-Fabrik zur skalierbaren Produktorganisation.

Typische Engineering & Delivery Probleme

  • Roadmaps kippen, weil das Team unter Wasser steht
  • Product & Tech reden aneinander vorbei
  • Es gibt keine klaren Verantwortlichkeiten – und zu viele „Halb-Owner“
  • Delivery ist nicht steuerbar – weil Prozesse fehlen oder nicht gelebt werden
  • Metriken werden erhoben – aber nicht genutzt

Was du mit unserer Unterstützung erreichst

Engineering-Setup
mit Klarheit

Wer macht was, mit wem, wofür – und mit welchem Ergebnis.

Delivery-Prozesse,
die halten

Kanban, Scrum, OKRs – nicht als Ritual, sondern als Hebel für Verlässlichkeit.

Führungsstruktur
für Skalierung

Tech Leads, Reviews, Feedback-Schleifen, Coaching – systematisiert, nicht spontan.

Metriken
mit Wirkung

Velocity, Throughput, Qualität, Vertrauen – sichtbar und steuerbar.

Teams, die liefern
– auch unter Druck

Engineering, das businessfähig denkt – und verlässlich umsetzt.

Formate & Ablauf

01
02
03
04

Initiale Analyse

von Setup, Rollen, Bottlenecks & Velocity

Roadmap

zur Engineering-Transformation – inkl. Change-Logik

Begleitung

in der Umsetzung – mit deinem bestehenden Team

Optional

Sparring & Coaching für Tech Leads & Product Owner

Für wen Engineering & Delivery Beratung relevant ist

  • CTOs & VPs Engineering, die aus Feature-Fabriken Produktorganisationen machen wollen
  • CEOs, die sich auf ihre Tech-Teams verlassen wollen – nicht auf Glück oder Einzelpersonen
  • Scaleups, die schnell wachsen – aber operativ ins Stocken geraten
  • Product/Engineering-Organisationen, die Strukturen brauchen, um zu skalieren

Buch dir jetzt ein 15-Minuten-Strategiegespräch – und wir klären, wo dein größter Hebel liegt.

Warum jetzt – und nicht später?

Instabile Delivery kostet Vertrauen – intern wie extern.

Und ohne skalierbare Führung bleibt Engineering ein Bottleneck.

Wenn du willst, dass Engineering wieder liefert – dann braucht dein Team Strukturen, die das ermöglichen.

Gespräch vereinbaren

Über Philipp Deutscher Consulting

Philipp Deutscher Consulting steht für Klarheit, Struktur und Wirkung in Technologieorganisationen, besonders in entscheidenden Momenten. Als erfahrener CTO Coach und Fractional CTO verfolge ich eine klare Mission: Ich bringe Führung und stabile Strukturen dorthin, wo sie am dringendsten gebraucht werden. 
Gleichzeitig unterstützen ich und mein Team angehende CTOs mit maßgeschneidertem Coaching, um die nächste Generation von Führungskräften optimal vorzubereiten. Wir arbeiten nicht an der Oberfläche, sondern an der Substanz – ohne Ausreden, ohne Umwege.

Unsere Stärke liegt dort, wo andere die Nerven verlieren – wir behalten die Führung und sorgen dafür, dass Technologieorganisationen langfristig erfolgreich bleiben.

25+

Erfolgsgeschichten

Über uns
Testimonials

Was unsere Kunden sagen

clients say

Philipp is one of the rare professionals in his combination of being a proven CTO and with strong CEO capabilities. Philipp's strategic understanding and business expertise are exceptional. He demonstrated a profound ability to envision transformative business solutions. He inspires trust and confidence from everyone involved. His adeptness at navigating complex investment landscapes and his knack for fostering collaborative partnerships are truly commendable. Philipp is a visionary and experienced leader whose capabilities extend far beyond conventional consultancy, making him a highly recommended asset for any forward-thinking enterprise in the tech sector.

Marten von Velsen-ZerweckCEO, Noocoon

I've come to see Philipp not only as an exceptional tech leader, but also as a remarkably genuine and dedicated professional. His interpersonal skills and his natural ability to understand and connect with his team are truly a sight to behold. He guides his team members with compassion and empowers them to reach their full potential, all while fostering a sense of shared responsibility and commitment towards achieving our goals. Philipp's personal dedication to growth and results have been instrumental in driving the transformation within our organization. He is a true asset to any team, and I cannot recommend him highly enough.

Albrecht von SendenCTO, Tipico

Philipp's strategic and analytical approach proved invaluable during his tenure with TeamViewer, particularly during assignments requiring cross-cultural understanding and leadership. His problem-solving skills and profound management of technical complexities boosted our team efficiency, while his agile transformation expertise inspired a growth-oriented culture. The broad perspective and technical leadership expertise Philipp brought to the table was essential to our business success.

Dr. Mike EisseleCTO, TeamViewer

Philipp is the kind of leader who believes in getting the job done right - and he has the technical savvy and strategic insight to make it happen. His approach to technology and leadership isn't just about finding a solution; it's about finding the most efficient and innovative way forward. He's a champion for growth and accountability, consistently inspiring his teams to reach new heights. More than that, he ensures that every piece of the puzzle - from big-picture strategy to granular details - aligns perfectly. In my experience, that's the kind of leadership that drives real change and success.

Alexander WindbichlerCEO, Anexia

In my work with Philipp during our Agile transformation project at Tipico, I was continually impressed by his strategic thinking and the dedication he brought to excellence. His mix of tech expertise and dynamic leadership transformed not just systems, but also the people and the processes around them. If you're in the tech space and need a visionary leader who can effectively bridge the gap between technology and business, I highly recommend Philipp.

Karl BredemeyerManaging Partner, Netzwerkknoten, Unternehmensberatung GmbH

Philipp made a significant impact on our tech initiatives at BEONTRA. His blend of strategic vision, technical acumen and team leadership was instrumental in driving innovation and efficiency. Reflecting on his current role as an Interim CTO and Tech Leader, it's evident that his attributes continue to create transformative solutions in the tech industry.

Manuel HeidlerCEO, BEONTRA

Philipp is an authentic leader. Clear in his thoughts, mindful with his words and proactively giving direction. Finesse is important to him when it comes to building high performance teams in tech. I feel his impact and presence every time we meet. Sparring thoughts is always enriching with Philipp, he makes you think twice. There is no black and white with him, he respects the grey and and they change of matters and can find creative approaches for ambiguity. I would call this a true leadership skill for future-oriented organisational development.

Elisabeth Heckmann Executive Coach & Head of People Ryte, foobar Agency
Philipp Deutscher Consulting

Weitere Leistungen

Tech Leadership Advisory

Strukturierte Führung für CTOs und Engineering-Leads: Sparring, Coaching und systematische Entwicklung für nachhaltigen Erfolg.

Standort & Skalierung

Strategische und strukturierte Skalierung für Engineering-Teams: Vom ersten Hire bis zum funktionierenden Standor.

Incident Management

Akute Krisen managen, Ursachen analysieren und schnelle Recovery-Maßnahmen umsetzen – für langfristige Systemstabilität.

Tech Due Diligence

Pragmatische Bewertung der technischen Grundlage: Architektur, Team, Prozesse und Skalierbarkeit für fundierte Entscheidungen.

Agile Coaching

Agilität als Haltung: Verantwortung übernehmen, Klarheit schaffen und agile Praktiken mit messbarer Wirkung etablieren.

IT Turnaround Management

Schnelle, lösungsorientierte Übernahme der technischen Führung in Krisenphasen: Ursachenanalyse, Priorisierung und Neuaufbau für Stabilität und klare Struktur.

Jetzt unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren

FAQ

Häufig gestellte Fragen​

Was bedeutet Engineering & Delivery?

Engineering & Delivery umfasst den gesamten Prozess, um technische Organisationen effizient und skalierbar zu gestalten. Es geht darum, Engineering-Teams mit Struktur, Führung und klaren Prozessen so zu stärken, dass sie nachhaltig und zuverlässig liefern können. Durch gezieltes Engineering Change Management und den Aufbau von Engineering Leadership wird sichergestellt, dass Teams effizient zusammenarbeiten und Ziele erreichen.

Ein Unternehmen benötigt Engineering & Delivery, wenn es Schwierigkeiten hat, Deadlines einzuhalten, wenn die Roadmaps wackeln oder das Vertrauen im Team und gegenüber den Stakeholdern schwindet. Besonders relevant ist es in Phasen von schnellem Wachstum, unklaren Prozessen oder bei Engpässen im Team, wo klare Führung und Struktur gefragt sind.

Der Unterschied liegt in der langfristigen strategischen Ausrichtung. Engineering & Delivery fokussiert sich auf die nachhaltige Verbesserung und Skalierbarkeit der Engineering-Organisation durch klare Strukturen und Führung. Im Gegensatz dazu behandelt klassisches Projektmanagement vor allem die operative Durchführung von Projekten.

Durch gezielte Analyse und das Aufsetzen skalierbarer Delivery-Prozesse, die Einführung klar definierter Metriken wie Kanban sowie das Coaching von Tech-Leads und PMs, wird die Effizienz der Teams erheblich gesteigert. Es geht nicht nur um die Optimierung der Prozesse, sondern auch um die Stärkung der Teamdynamik und das Aufbauen von Führungskompetenz.

Engineering & Delivery ist besonders wichtig für Startups und Scaleups, die unter steigendem Feature-Druck leiden, sowie für Organisationen, deren Engineering-Teams „nicht hinterherkommen“. Es eignet sich auch für Unternehmen, die mehr Struktur, Klarheit und Effizienz in ihren Teams benötigen, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

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