Klar. C-Level-tauglich. Deal-ready.

Investieren ohne Klarheit? Keine Option.

Architektur, Skalierbarkeit, Teamstruktur, technische Schulden – wir legen offen, was wirklich unter der Haube steckt. 

Wir führen technische Due Diligences durch, die mehr liefern als Code-Reviews: strukturierte Bewertung, priorisierte Risiken und Investoren-kompatible Entscheidungsgrundlagen.

Für VCs, PE-Teams und Gründer, die wissen wollen, worauf sie sich technisch einlassen – bevor es Millionen kostet.

Was wir prüfen –
und warum es zählt

Wir analysieren bei Tech Due Diligence die technische Substanz des Targets – mit dem Blick eines CTOs und der Klarheit eines Investors:

  • Software-Architektur & Codequalität – Stabilität, Modularität, technische Schulden
  • Teamstruktur & Know-how-Risiken – Single-Points-of-Failure, Overengineering, Dev-Abhängigkeiten
  • Delivery-Fähigkeit & Prozesse – Geschwindigkeit, Reifegrad, Toolchain
  • Skalierbarkeit & Roadmap – Was ist Wunsch, was ist realistisch?
  • Security, Infrastruktur, Compliance – Exponierte Risiken & blinde Flecken

Tech Due Diligence - Mehr als eine Prüfung.
Eine Entscheidungsvorlage.

Unsere Tech Due Diligence liefert kein Datenfriedhof, sondern eine Entscheidungsmatrix:

Tech Readiness Score &
Risk Report

SWOT + Deal-Kritikalität
(rot/gelb/grün)

Empfehlungen für Post-Deal-
Werthebel & Quick Wins

Präsentation auf IC-Level –
verständlich, visuell, auf den Punkt

mehr als tech

Warum technische Klarheit über Deals entscheidet

Fehlende Tests, veraltete Architekturen oder eine Roadmap ohne Substanz können den besten Deal entwerten.
Und wenn niemand sagt, dass das Dev-Team nur zwei Leute auf Freelancer-Basis sind – wer trägt dann die Verantwortung?

Wir schaffen Transparenz. Und liefern Ergebnisse, auf die man Entscheidungen bauen kann. Ohne Technik-Theater. Ohne Übersetzungsprobleme. Ohne Bullshit.

Ablauf – Deal-ready in 72 Stunden

01
02
03
04

Check-In

Briefing & Scope-Fixierung

Analyse

Analyse von Code, Struktur, Teams & Prozessen

Report

C-Level-kompatibler Report mit Score & Deal-Empfehlung

Optional

C-Präsentation oder Post-Deal-Planung

Für wen wir Tech Due Diligence durchführen

  • VCs & Investoren, die Substanz hinter Versprechen brauchen
  • PE-Teams, die Buy-&-Build-Strategien ohne technisches Risiko fahren
  • Gründer, die ihren Exit technisch absichern und besser verhandeln wollen

Jetzt technische Due Diligence sichern – Erstgespräch vereinbaren.

Technik entscheidet über den Deal. Nicht nur Zahlen.

Klarheit spart Millionen. Und schützt dich vor technischem Blindflug.

Wenn du investierst – dann mit Überblick, nicht mit Hoffnung.

Direkt Termin buchen

Über Philipp Deutscher Consulting

Philipp Deutscher Consulting steht für Klarheit, Struktur und Wirkung in Technologieorganisationen, besonders in entscheidenden Momenten. Als erfahrener CTO Coach und Fractional CTO verfolge ich eine klare Mission: Ich bringe Führung und stabile Strukturen dorthin, wo sie am dringendsten gebraucht werden. 
Gleichzeitig unterstützen ich und mein Team angehende CTOs mit maßgeschneidertem Coaching, um die nächste Generation von Führungskräften optimal vorzubereiten. Wir arbeiten nicht an der Oberfläche, sondern an der Substanz – ohne Ausreden, ohne Umwege.

Unsere Stärke liegt dort, wo andere die Nerven verlieren – wir behalten die Führung und sorgen dafür, dass Technologieorganisationen langfristig erfolgreich bleiben.

25+

Erfolgsgeschichten

Über uns
Testimonials

Was unsere Kunden sagen

clients say

Philipp is one of the rare professionals in his combination of being a proven CTO and with strong CEO capabilities. Philipp's strategic understanding and business expertise are exceptional. He demonstrated a profound ability to envision transformative business solutions. He inspires trust and confidence from everyone involved. His adeptness at navigating complex investment landscapes and his knack for fostering collaborative partnerships are truly commendable. Philipp is a visionary and experienced leader whose capabilities extend far beyond conventional consultancy, making him a highly recommended asset for any forward-thinking enterprise in the tech sector.

Marten von Velsen-ZerweckCEO, Noocoon

I've come to see Philipp not only as an exceptional tech leader, but also as a remarkably genuine and dedicated professional. His interpersonal skills and his natural ability to understand and connect with his team are truly a sight to behold. He guides his team members with compassion and empowers them to reach their full potential, all while fostering a sense of shared responsibility and commitment towards achieving our goals. Philipp's personal dedication to growth and results have been instrumental in driving the transformation within our organization. He is a true asset to any team, and I cannot recommend him highly enough.

Albrecht von SendenCTO, Tipico

Philipp's strategic and analytical approach proved invaluable during his tenure with TeamViewer, particularly during assignments requiring cross-cultural understanding and leadership. His problem-solving skills and profound management of technical complexities boosted our team efficiency, while his agile transformation expertise inspired a growth-oriented culture. The broad perspective and technical leadership expertise Philipp brought to the table was essential to our business success.

Dr. Mike EisseleCTO, TeamViewer

Philipp is the kind of leader who believes in getting the job done right - and he has the technical savvy and strategic insight to make it happen. His approach to technology and leadership isn't just about finding a solution; it's about finding the most efficient and innovative way forward. He's a champion for growth and accountability, consistently inspiring his teams to reach new heights. More than that, he ensures that every piece of the puzzle - from big-picture strategy to granular details - aligns perfectly. In my experience, that's the kind of leadership that drives real change and success.

Alexander WindbichlerCEO, Anexia

In my work with Philipp during our Agile transformation project at Tipico, I was continually impressed by his strategic thinking and the dedication he brought to excellence. His mix of tech expertise and dynamic leadership transformed not just systems, but also the people and the processes around them. If you're in the tech space and need a visionary leader who can effectively bridge the gap between technology and business, I highly recommend Philipp.

Karl BredemeyerManaging Partner, Netzwerkknoten, Unternehmensberatung GmbH

Philipp made a significant impact on our tech initiatives at BEONTRA. His blend of strategic vision, technical acumen and team leadership was instrumental in driving innovation and efficiency. Reflecting on his current role as an Interim CTO and Tech Leader, it's evident that his attributes continue to create transformative solutions in the tech industry.

Manuel HeidlerCEO, BEONTRA

Philipp is an authentic leader. Clear in his thoughts, mindful with his words and proactively giving direction. Finesse is important to him when it comes to building high performance teams in tech. I feel his impact and presence every time we meet. Sparring thoughts is always enriching with Philipp, he makes you think twice. There is no black and white with him, he respects the grey and and they change of matters and can find creative approaches for ambiguity. I would call this a true leadership skill for future-oriented organisational development.

Elisabeth Heckmann Executive Coach & Head of People Ryte, foobar Agency
Philipp Deutscher Consulting

Weitere Leistungen

Fractional CTO

Technische Führung auf Zeit, um Wachstum zu fördern und schnelle Entscheidungen zu treffen.

Engineering & Delivery

Von der Feature-Fabrik zur Produktorganisation: Struktur, klare Prozesse und Führung für nachhaltige Lieferfähigkeit und effizientes Engineering.

Tech Leadership Advisory

Strukturierte Führung für CTOs und Engineering-Leads: Sparring, Coaching und systematische Entwicklung für nachhaltigen Erfolg.

Standort & Skalierung

Strategische und strukturierte Skalierung für Engineering-Teams: Vom ersten Hire bis zum funktionierenden Standor.

Incident Management

Akute Krisen managen, Ursachen analysieren und schnelle Recovery-Maßnahmen umsetzen – für langfristige Systemstabilität.

Agile Coaching

Agilität als Haltung: Verantwortung übernehmen, Klarheit schaffen und agile Praktiken mit messbarer Wirkung etablieren.

Jetzt unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren

FAQ

Häufig gestellte Fragen​

Was bedeutet Tech Due Diligence?

Tech Due Diligence ist der Prozess der Prüfung technischer Aspekte eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass es keine versteckten Risiken gibt und dass die Technologie skalierbar, sicher und effizient ist. Sie ist für Investoren und Gründer gleichermaßen wichtig, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Technische Due Diligence hilft Investoren, das Risiko von Fehlinvestitionen zu minimieren, indem sie ein klares Bild von der technischen Basis des Unternehmens bekommen. Es werden Schwächen, Risiken und Chancen aufgedeckt, die für den Deal entscheidend sein können.

In der Tech Due Diligence werden Architektur, Codequalität, Skalierbarkeit, Teamstruktur, Delivery-Fähigkeit und vieles mehr untersucht. Wir bewerten die strategische Ausrichtung und die Fähigkeit des Unternehmens, künftiges Wachstum zu unterstützen.

Die Dauer der Tech Due Diligence variiert je nach Unternehmensgröße und Komplexität. In der Regel dauert es jedoch einige Tage bis Wochen, um alle relevanten technischen Informationen zu sammeln und auszuwerten.

Tech Due Diligence fokussiert sich auf die technologischen Aspekte eines Unternehmens, während eine normale Due Diligence breiter angelegt ist und neben den finanziellen und rechtlichen Aspekten auch die Geschäftsprozesse und die Marktstellung prüft.

Kontakt aufnehmen