Externes Tech Leadership Advisory

Gute Technik ohne Führung ist Glück.
Führung mit System ist planbares Wachstum.

Engineering-Organisationen wachsen – aber Führung wächst oft nicht mit.
Tech Leads übernehmen Verantwortung, ohne vorbereitet zu sein.
CTOs geraten zwischen Code, Board und Chaos – ohne Sparring, ohne Struktur.

Das Ergebnis: Stillstand, Fluktuation, Intransparenz.
Die Lösung: ein Leadership-System, das Verantwortung ermöglicht – nicht nur verlangt.

Typische Herausforderungen

  • Teams reagieren nur – statt Verantwortung zu übernehmen
  • Führung wird individuell gelöst – statt systematisch aufgebaut
  • Es gibt zu viele „Leads“, aber keine Führungskultur
  • Kommunikation ist inkonsistent, Entscheidungen werden vertagt
  • CTOs führen alles – aber skalieren nichts

Was du mit Tech Leadership Advisory aufbaust

Führungssysteme,
die tragen

Rollen, Routinen, Entscheidungswege – abgestimmt auf eure Realität.

Sparring & Coaching für technische Führungskräfte

CTOs, VPs, Tech Leads – alle auf ihrem nächsten Level.

Skalierbare
Führungsroutinen

1:1s, Reviews, Feedback, Planung – kein Selbstzweck, sondern Hebel.

Kommunikations- &
Konfliktfähigkeit

Führung, die wirkt – in Meetings, Eskalationen und im Daily Business.

Selbstführung &
Entscheidungsfähigkeit

Klarheit unter Druck – auch ohne alle Antworten.

Tech Leadership Advisory Formate & Ablauf

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04

Start?

Quick-Check & Zielbild: Wo steht euer Führungssystem? Was fehlt wirklich?

Wie?

1:1 & Gruppenformate für Leads, CTOs & Product-Partner

Womit?

Training & Begleitung mit Praxisbezug und Wirkung im Alltag

Wo?

Integration in bestehende Prozesse – kein Paralleluniversum

Für wen Tech Leadership Advisory relevant ist

  • CTOs, die ihre Führung multiplizieren wollen
  • Startups & Scaleups, deren Führung gerade mitwachsen muss
  • Engineering-Organisationen, die ihre Leadership-Kultur aktiv gestalten
  • Founders & HR-Partner, die technische Führung als Wachstumshebel sehen

Jetzt 15 Minuten Leadership-Sparring sichern – und den ersten Hebel identifizieren.

Warum jetzt?

Ohne System bleibt Führung Glückssache.

Ohne Entwicklung brennt dein Lead-Stack aus.

Und ohne Klarheit führt niemand – auch kein CTO.

Gespräch vereinbaren

Über Philipp Deutscher Consulting

Philipp Deutscher Consulting steht für Klarheit, Struktur und Wirkung in Technologieorganisationen, besonders in entscheidenden Momenten. Als erfahrener CTO Coach und Fractional CTO verfolge ich eine klare Mission: Ich bringe Führung und stabile Strukturen dorthin, wo sie am dringendsten gebraucht werden. 
Gleichzeitig unterstützen ich und mein Team angehende CTOs mit maßgeschneidertem Coaching, um die nächste Generation von Führungskräften optimal vorzubereiten. Wir arbeiten nicht an der Oberfläche, sondern an der Substanz – ohne Ausreden, ohne Umwege.

Unsere Stärke liegt dort, wo andere die Nerven verlieren – wir behalten die Führung und sorgen dafür, dass Technologieorganisationen langfristig erfolgreich bleiben.

25+

Erfolgsgeschichten

Über uns
Testimonials

Was unsere Kunden sagen

clients say

Philipp is one of the rare professionals in his combination of being a proven CTO and with strong CEO capabilities. Philipp's strategic understanding and business expertise are exceptional. He demonstrated a profound ability to envision transformative business solutions. He inspires trust and confidence from everyone involved. His adeptness at navigating complex investment landscapes and his knack for fostering collaborative partnerships are truly commendable. Philipp is a visionary and experienced leader whose capabilities extend far beyond conventional consultancy, making him a highly recommended asset for any forward-thinking enterprise in the tech sector.

Marten von Velsen-ZerweckCEO, Noocoon

I've come to see Philipp not only as an exceptional tech leader, but also as a remarkably genuine and dedicated professional. His interpersonal skills and his natural ability to understand and connect with his team are truly a sight to behold. He guides his team members with compassion and empowers them to reach their full potential, all while fostering a sense of shared responsibility and commitment towards achieving our goals. Philipp's personal dedication to growth and results have been instrumental in driving the transformation within our organization. He is a true asset to any team, and I cannot recommend him highly enough.

Albrecht von SendenCTO, Tipico

Philipp's strategic and analytical approach proved invaluable during his tenure with TeamViewer, particularly during assignments requiring cross-cultural understanding and leadership. His problem-solving skills and profound management of technical complexities boosted our team efficiency, while his agile transformation expertise inspired a growth-oriented culture. The broad perspective and technical leadership expertise Philipp brought to the table was essential to our business success.

Dr. Mike EisseleCTO, TeamViewer

Philipp is the kind of leader who believes in getting the job done right - and he has the technical savvy and strategic insight to make it happen. His approach to technology and leadership isn't just about finding a solution; it's about finding the most efficient and innovative way forward. He's a champion for growth and accountability, consistently inspiring his teams to reach new heights. More than that, he ensures that every piece of the puzzle - from big-picture strategy to granular details - aligns perfectly. In my experience, that's the kind of leadership that drives real change and success.

Alexander WindbichlerCEO, Anexia

In my work with Philipp during our Agile transformation project at Tipico, I was continually impressed by his strategic thinking and the dedication he brought to excellence. His mix of tech expertise and dynamic leadership transformed not just systems, but also the people and the processes around them. If you're in the tech space and need a visionary leader who can effectively bridge the gap between technology and business, I highly recommend Philipp.

Karl BredemeyerManaging Partner, Netzwerkknoten, Unternehmensberatung GmbH

Philipp made a significant impact on our tech initiatives at BEONTRA. His blend of strategic vision, technical acumen and team leadership was instrumental in driving innovation and efficiency. Reflecting on his current role as an Interim CTO and Tech Leader, it's evident that his attributes continue to create transformative solutions in the tech industry.

Manuel HeidlerCEO, BEONTRA

Philipp is an authentic leader. Clear in his thoughts, mindful with his words and proactively giving direction. Finesse is important to him when it comes to building high performance teams in tech. I feel his impact and presence every time we meet. Sparring thoughts is always enriching with Philipp, he makes you think twice. There is no black and white with him, he respects the grey and and they change of matters and can find creative approaches for ambiguity. I would call this a true leadership skill for future-oriented organisational development.

Elisabeth Heckmann Executive Coach & Head of People Ryte, foobar Agency
Philipp Deutscher Consulting

Weitere Leistungen

Interim CTO

Temporäre Führung, die in Übergangsphasen Stabilität sichert und klare Strukturen schafft.

Fractional CTO

Technische Führung auf Zeit, um Wachstum zu fördern und schnelle Entscheidungen zu treffen.

Tech Leadership Advisory

Strukturierte Führung für CTOs und Engineering-Leads: Sparring, Coaching und systematische Entwicklung für nachhaltigen Erfolg.

Standort & Skalierung

Strategische und strukturierte Skalierung für Engineering-Teams: Vom ersten Hire bis zum funktionierenden Standor.

Agile Coaching

Agilität als Haltung: Verantwortung übernehmen, Klarheit schaffen und agile Praktiken mit messbarer Wirkung etablieren.

CTO Coaching

Maßgeschneidertes Coaching für angehende und erfahrene CTOs, um Führungskompetenz, Kommunikation und Entscheidungsfindung zu verbessern.

Jetzt unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren

FAQ

Häufig gestellte Fragen​

Was bedeutet Tech Leadership Advisory?

Tech Leadership Advisory bezieht sich auf die systematische Unterstützung und Beratung, um die Führungskompetenzen von Tech-Führungskräften, insbesondere CTOs, Engineering-Leads und Tech-Teams, zu entwickeln und zu stärken. Dabei bietet Philipp Deutscher Consulting maßgeschneiderte Coaching-Programme und Sparring-Sessions, um effektive Führung zu fördern.

Tech Leadership Advisory ist besonders dann hilfreich, wenn dein Unternehmen mit Wachstumsproblemen in der Führung von Tech-Teams zu kämpfen hat, oder wenn du als CTO oder Engineering-Leader Unterstützung benötigst, um eine klare Führungskultur zu etablieren, Konflikte zu lösen oder Entscheidungen effizient zu treffen.

Das Tech Leadership Advisory von Philipp Deutscher stärkt gezielt die Führungskompetenzen im Unternehmen, baut klare Strukturen auf und optimiert Entscheidungsprozesse. Mein Ziel ist es, Führungskräfte nachhaltig zu entwickeln und die Effizienz des Teams langfristig zu steigern.

Tech Leadership Advisory richtet sich an CTOs, Engineering-Leads, VP Engineering sowie Founder und HR-Verantwortliche in Startups und Scaleups, die den Lead-Stack in ihrer Organisation weiter ausbauen möchten und gezielt in Führungskompetenz investieren wollen.

Beim Tech Leadership Sparring begleite ich Führungskräfte bei der Lösung konkreter Herausforderungen. Wir analysieren aktuelle Situationen, entwickeln Lösungsansätze für Teamführung, Entscheidungsfindung und Kommunikation und erarbeiten gemeinsam praxisorientierte Strategien.

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