Fractional CTO für Startups & Scaleups
Du brauchst keinen CTO in Vollzeit.
Du brauchst ihn in den richtigen Momenten.
Produkt wächst. Tech-Team steht unter Druck. Architektur wackelt.
Dein Investor fragt nach Strukturen – und du hast keinen technischen Gegenpart.
Genau hier kommt ein Fractional CTO ins Spiel:
Strategische Führung auf C-Level – ohne Overhead, aber mit Wirkung.
Typische Situationen
- Du wächst schnell – aber dein Tech-Team läuft ohne klare Richtung
- Du hast komplexe Architekturfragen – aber niemand auf C-Level denkt technisch
- Du stehst vor Fundraising oder Exit – und brauchst CTO-Kompetenz im Pitch
- Dein bisheriger CTO geht – und du brauchst eine temporäre, belastbare Lösung
- Du willst den CTO-Posten sauber besetzen – aber nicht vorschnell entscheiden
Was du mit mir as Fractional CTO bekommst
mehr als tech
Warum ein Fractional CTO ein strategischer Hebel ist
Es geht nicht um „mehr Tech“.
Es geht um bessere Entscheidungen, sauberere Skalierung, investorenfähige Klarheit.
Als Fractional CTO bringe ich Klarheit, Geschwindigkeit und technische Führung in dein Unternehmen – genau dann, wenn sie am meisten gebraucht wird. Kein Coaching, kein operatives Klein-Klein – sondern strukturierte Führung mit Impact.
So läuft die Zusammenarbeit
Wo?
Remote oder vor Ort
Wie?
Stundenweise, tageweise oder projektbasiert
Wie lang?
Optional als Brückenlösung bis zur Festbesetzung
Wann?
On-Demand – aber mit System, nicht Ad-hoc
Du bleibst flexibel. Aber gewinnst Fokus, Struktur und Klarheit.
Für wen ein Factional CTO relevant ist
- Startups, die wachsen – aber keinen fixen CTO haben
- Scaleups, die kurzfristig CTO-Kompetenz brauchen
- Investoren & Beiräte, die technisches Leadership absichern wollen
- Founders, die technische Komplexität nicht alleine stemmen wollen
Warum du jetzt handeln solltest
Ohne technische Führung entstehen
schlechte Entscheidungen.
Ohne CTO-Kompetenz wächst die Architektur
– aber nicht die Organisation.
Ein Fractional CTO kostet weniger als ein einziger Rebuild
– und schafft 10x mehr Klarheit.
Über Philipp Deutscher Consulting
Philipp Deutscher Consulting steht für Klarheit, Struktur und Wirkung in Technologieorganisationen, besonders in entscheidenden Momenten. Als erfahrener CTO Coach und Fractional CTO verfolge ich eine klare Mission: Ich bringe Führung und stabile Strukturen dorthin, wo sie am dringendsten gebraucht werden.
Gleichzeitig unterstützen ich und mein Team angehende CTOs mit maßgeschneidertem Coaching, um die nächste Generation von Führungskräften optimal vorzubereiten. Wir arbeiten nicht an der Oberfläche, sondern an der Substanz – ohne Ausreden, ohne Umwege.
Unsere Stärke liegt dort, wo andere die Nerven verlieren – wir behalten die Führung und sorgen dafür, dass Technologieorganisationen langfristig erfolgreich bleiben.
25+
Erfolgsgeschichten
Was unsere Kunden sagen
Weitere Leistungen
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Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet Fractional CTO?
Ein Fractional CTO ist ein externer, auf Zeit agierender Chief Technology Officer, der Unternehmen mit strategischer Technologieführung unterstützt, ohne eine Vollzeitstelle zu besetzen.
Was macht ein Fractional CTO?
Ein CTO auf Zeit übernimmt die technische Führung auf Abruf, berät bei Architekturentscheidungen, unterstützt beim Teamaufbau und sorgt für stabile technische Prozesse und Skalierbarkeit – oft ohne langfristige Verpflichtungen.
Was sind die Vorteile eines externen CTOs?
Ein externer CTO bringt wertvolle Expertise und frische Perspektiven, ohne die Fixkosten eines Vollzeit-CTOs. Er kann schnell auf spezifische Bedürfnisse eingehen und die technische Strategie effizient vorantreiben.
Was ist der Unterschied zwischen einem Fractional CTO und einem Interim CTO?
Ein Fractional CTO ist flexibel und bietet maßgeschneiderte Führung auf Zeit, während ein Interim CTO oft in Übergangsphasen nach einem unerwarteten Ausfall übernimmt und temporär eine stabilisierende Rolle spielt.
Wie lange dauert ein Fractional CTO Service?
Die Dauer des Fractional CTO Services variiert je nach Bedarf: von einigen Wochen bis zu mehreren Monaten. Der Service wird flexibel angepasst, sei es für Projekte, Übergangsphasen oder kontinuierliche Unterstützung auf Abruf.