Becoming CTO Secrets · Folge 16
CTO mit Haltung: Architektur, Skalierung und Führung bei Tipico
Albrecht von Senden blickt auf mehr als zwölf Jahre als CTO bei Tipico zurück. Wir sprechen über Architektur unter Echtzeitlast, den Umgang mit Komplexität und eine Führung, die Klarheit und Handlungsspielraum schafft.
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Drei Gedanken aus der Folge
- Ein Monolith ist für Albrecht nicht grundsätzlich eine schlechte Lösung. Architekturveränderungen müssen zur wachsenden Organisation und den konkreten Anforderungen passen.
- Servant Leadership bedeutet für ihn, ein Umfeld für gute Zusammenarbeit zu schaffen. Menschen brauchen Raum, ihre Arbeit selbst verantwortlich auszufüllen.
- Für den Einstieg in eine CTO-Aufgabe nennt Albrecht Zuhören und Entscheiden gemeinsam. Verstehen allein reicht ebenso wenig wie Veränderung ohne ein Verständnis der Ausgangslage.
Eine Frage für deine Praxis: Welche technische Komplexität löst bei euch ein echtes Geschäftsproblem – und welche ist vor allem aus früheren Architekturentscheidungen entstanden?
Das Gespräch im Überblick
Skalierung verändert Technologie und Organisation zugleich. Albrecht beschreibt den Weg von gewachsenen Systemen zu einer Architektur, die mit steigenden Anforderungen umgehen kann. Dazu gehört auch die Entscheidung, welche Teile eines Monolithen erhalten bleiben und wo eine Trennung tatsächlich sinnvoll ist.
Im Mittelpunkt steht sein Verständnis von Führung: Rahmenbedingungen schaffen, Menschen inspirieren und Verantwortung verteilen. Wir sprechen über Servant Leadership, die Verbindung von Produkt und Technologie sowie darüber, warum Zuhören und Entscheiden gemeinsam zu einer CTO-Rolle gehören.
Zum Weiterlesen
Der ergänzende Fachartikel: Technische Schulden: Wann sie das Geschäft bremsen und wann Aufräumen nur ein gutes Gefühl ist.
Über Albrecht von Senden
Albrecht von Senden ist ehemaliger CTO von Tipico. Über mehr als zwölf Jahre begleitete er die technologische und organisatorische Entwicklung des Unternehmens. Philipp und Albrecht haben dort mehrere Jahre zusammengearbeitet.
Architektur und Führungsentscheidungen gemeinsam betrachten
Im CTO Sparring ordnen wir technische Komplexität, organisatorische Verantwortung und die nächsten tragfähigen Entscheidungen für dein Unternehmen ein.
Becoming CTO Secrets mit Philipp Deutscher · Folge 16 · veröffentlicht am 20.06.2025.