Becoming CTO Secrets · Folge 49
Eine Organisation bauen, die ohne ständiges Eingreifen des CTO funktioniert
Tobias Stursberg versteht technische Führung als Organisationsarbeit. Wir sprechen über Delegation, direkten Kundenkontakt und darüber, wie ein Team nach einem großen Launch wieder Richtung findet.
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Drei Gedanken aus der Folge
- Tobias beschreibt eine CTO-Rolle, deren Erfolg auch daran sichtbar wird, wie viel ohne sein Eingreifen funktioniert. Dafür müssen Verantwortung und Entscheidungen im Team verankert sein.
- Direkter Kontakt zwischen Entwicklung und Kunden hilft, technische Arbeit am tatsächlichen Bedarf auszurichten. Qualität und technische Schulden werden dadurch Teil einer gemeinsamen Abwägung.
- Nach einem lange verfolgten großen Launch kann Orientierung fehlen. Neue Ziele und ein passender Arbeitsrhythmus sind dann eine Führungsaufgabe.
Eine Frage für deine Praxis: Welche Entscheidung landet noch bei dir, obwohl dein Team sie mit klaren Leitplanken selbst treffen könnte?
Das Gespräch im Überblick
Viele CTOs glauben, sie müssten die besten Techniker im Raum sein. Tobias Stursberg sieht das anders.
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Tobias Stursberg, CTO bei OneStop Pro, über seinen ungewöhnlichen Weg vom Entwickler mit unternehmerischem Mindset hin zum CTO. Tobias beschreibt sich selbst als „Unternehmer in einer Entwicklerhülle“ – geprägt durch frühe Startup-Erfahrungen, Dotcom-Zeit, Exits und internationale Skalierungsphasen.
Im Zentrum der Folge steht eine starke These: Ein guter CTO baut eine Organisation, die auch ohne ihn funktioniert.
Wir sprechen darüber, warum CTOs schnell zum Bottleneck werden, wenn sie zu viel selbst machen, weshalb Tobias heute bewusst nicht mehr tief ins Coding einsteigt und warum Entwickler mehr Kundenkontakt brauchen, um echte Verantwortung zu übernehmen.
Außerdem geht es um selbsttragende Organisationen, Fehlerkultur, Tech Debt, AI-Tools wie Claude Code, Cursor und Windsurf, Build vs. Buy, Überlastung nach großen Projekten und die Frage, wie man Teams vor Burnout, Qualitätsverlust und einem „Purpose Vacuum“ schützt.
Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum CTO Leadership nicht bedeutet, alles besser zu wissen – sondern die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit andere wachsen können.
Zum Weiterlesen
Der ergänzende Fachartikel: Warum CTOs zum Engpass werden – und wie man das ändert.
Über Tobias Stursberg
Tobias Stursberg war zum Zeitpunkt des Gesprächs CTO bei OneStop Pro, einem Anbieter für digitale Geräteverwaltung und Ortung. Sein beruflicher Hintergrund verbindet Unternehmertum, technische Entwicklung und den Aufbau von Organisationen.
Weniger selbst eingreifen, mehr Führung ermöglichen
Im CTO Sparring arbeiten wir an Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und einer Organisation, die auch ohne deine ständige Intervention handlungsfähig bleibt.
Becoming CTO Secrets mit Philipp Deutscher · Folge 49 · veröffentlicht am 12.05.2026.