Becoming CTO Secrets · Folge 40
Als CTO loslassen: Vom besten Entwickler zum wirksamen Führungssystem
Alexander Hippe ist bei move:elevator vom Junior-Entwickler zum CTO und Mitgesellschafter gewachsen. Wir sprechen über Delegation, People-First-Führung und den Nutzen echter Kundenforschung.
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Drei Gedanken aus der Folge
- Alexander beschreibt, wie er akzeptieren musste, dass andere im Team technisch besser sein können. Seine eigene Wirkung verschiebt sich dadurch vom Lösen einzelner Aufgaben zur Führung.
- Technologieentscheidungen gewinnen durch Nutzer- und Kundenforschung einen anderen Maßstab. Ein funktionierendes System muss ein tatsächliches Problem lösen.
- People-First-Führung verbindet Empathie mit klaren Entscheidungen. Verantwortung abzugeben bedeutet dabei, geeignete Bedingungen und Orientierung für andere zu schaffen.
Eine Frage für deine Praxis: Wo hältst du dich noch für die beste technische Antwort, obwohl dein Team mit mehr Entscheidungsraum weiterkommen könnte?
Das Gespräch im Überblick
Alexander Hippe ist seit über 20 Jahren bei move:elevator – gestartet als Junior-Entwickler, heute CTO und Mitgesellschafter. In dieser Episode spricht er offen über seinen Weg vom Coder zur Führungskraft, über schmerzhafte Learnings und über das vielleicht wichtigste Mindset für CTOs: People-First statt Tech-First.
Wir sprechen darüber:
• Warum viele Digitalisierungsprojekte trotz guter Technologie scheitern
• Wieso User Research oft unterschätzt wird – und trotzdem Millionen spart
• Wie man als CTO lernt, bessere Entwickler entscheiden zu lassen
• Warum Empathie ein unterschätzter Leadership-Skill ist
• Und weshalb harte Entscheidungen heute wichtiger sind als Konsens um jeden Preis
Alexander gibt ehrliche Einblicke in seine Entwicklung, inklusive dem Moment, in dem er akzeptieren musste, dass andere technologisch besser sind als er selbst.
Eine Episode über Loslassen, Verantwortung und darüber, warum Technologie nie Selbstzweck sein darf.
Zum Weiterlesen
Der ergänzende Fachartikel: Warum CTOs zum Engpass werden – und wie man das ändert.
Über Alexander Hippe
Alexander Hippe war zum Zeitpunkt der Aufnahme CTO und Mitgesellschafter bei move:elevator. Seine Laufbahn im Unternehmen verbindet Softwareentwicklung, den Aufbau von Teams und die digitale Strategiearbeit mit Kunden.
Aus der persönlichen Problemlösung in wirksame Führung wechseln
Im CTO Sparring prüfen wir, welche Verantwortung bei dir bleiben sollte und wo dein Team mehr Entscheidungsraum braucht.
Becoming CTO Secrets mit Philipp Deutscher · Folge 40 · veröffentlicht am 03.03.2026.