Becoming CTO Secrets · Folge 74
Private Equity will Tempo. Was bleibt liegen?
Irgendwann schaut jemand von außen sehr genau auf deine Technik. Dann musst du erklären können, warum dein Team bestimmte Abkürzungen genommen hat und welche Folgen sie heute haben.
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Drei Gedanken aus der Folge
- Olga Khorkova bereitet die technische Organisation auf eine mögliche Due Diligence vor, bevor ein konkreter Käufer feststeht.
- Technische Schulden sollen mit Gründen und Folgen nachvollziehbar sein. Unter Private-Equity-Erwartungen kann das auch bedeuten, Entwicklungstempo bewusst zurückzunehmen.
- Ein Engineering Team Lead und ein Playbook schaffen Entscheidungsräume im Team und entlasten die CTO.
Eine Frage für deine Praxis: Welche frühere Architekturentscheidung könntet ihr heute mit ihren Gründen und Folgen erklären?
Das Gespräch im Überblick
Olga Khorkova, CTO bei BARFER’S, bereitet ihre Tech-Organisation auf eine mögliche Due Diligence vor, obwohl noch kein konkreter Käufer feststeht. Im Gespräch mit Philipp Deutscher erzählt sie, wie sie technische Schulden dokumentiert und warum sie das Entwicklungstempo inzwischen bewusst reduziert, um liegen gebliebene Arbeit anzugehen.
Es geht um Entscheidungen unter den Erwartungen von Private Equity und um die Frage, wie viel davon bei der CTO selbst hängen bleibt. Olga beschreibt, warum sie einen Engineering Team Lead brauchte und wie ein Playbook dem Team eigene Entscheidungsräume gibt. Sie spricht auch darüber, was sie am Konzept selbstorganisierter Teams lange falsch verstanden hat.
An der Systemlandschaft rund um Shopify wird greifbar, wie solche Entscheidungen aussehen. Welche Prozesse gehören in den Shop? Was muss heraus? Und wie belastbar sind die Daten, auf deren Grundlage das Unternehmen investiert?
Du bekommst konkrete Anknüpfungspunkte für deine eigene Organisation, wenn du technische Verantwortung trägst oder in die CTO-Rolle hineinwächst. Besonders lohnend ist die Frage, welche ältere Architekturentscheidung dein Team heute noch samt Gründen und Folgen erklären kann.
Gast: Olga Khorkova
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olgakhorkova/
BARFER’S: https://www.barfers-wellfood.de/
Zum Weiterlesen
Der ergänzende Fachartikel: Technische Due Diligence: Was Gründer und Investoren wirklich wissen müssen.
Über Olga Khorkova
Olga Khorkova verantwortet zum Zeitpunkt des Gesprächs als CTO die technologische Entwicklung bei BARFER’S. Im Mittelpunkt stehen Entscheidungen in einer Organisation mit Private-Equity-Erwartungen.
Die eigenen CTO-Entscheidungen prüfen
Wenn du technische Risiken, Erwartungen der Eigentümer und die Handlungsfähigkeit deiner Organisation gemeinsam betrachten möchtest, findest du hier Informationen zu meinem CTO Sparring.
Becoming CTO Secrets mit Philipp Deutscher · Folge 74 · veröffentlicht am 27.10.2026.