Case Study: Vom Director zum Deputy CTO
Case Study · CTO Coaching · Executive Leadership
Wie Christian Radowski seine Wirkung auf Executive-Level schärfte und Verantwortung über die Organisation skalierte
- Coachee
- Christian Radowski
- Zeitraum
- Sechs Monate
- Fokus
- Executive-Kommunikation und Führungswirkung
- Entwicklung
- Vom Director zum Deputy CTO
Ausgangssituation
Christian Radowski brachte bereits einen starken Track Record als Engineering-Führungskraft mit. Er hatte Teams und Strukturen skaliert, komplexe Veränderungen geführt und sich intern einen Ruf als jemand aufgebaut, bei dem schwierige Themen nicht versanden.
Der nächste Karriereschritt stellte jedoch andere Anforderungen.
Mit der Perspektive auf eine CTO-Rolle ging es zunehmend darum, Komplexität für andere handhabbar zu machen, Prioritäten im Executive Team klar zu vertreten und Verantwortung so zu verteilen, dass Wirkung nicht dauerhaft von Christians persönlicher Intervention abhing.
Parallel eröffnete sich intern die Möglichkeit, in eine Deputy-CTO-Rolle zu wechseln. Das Coaching begleitete genau diesen Übergang.
Coaching-Ziele
Im Mittelpunkt standen vier Themen:
- Christians Positionierung für die interne CTO-Nachfolge
- klare und anschlussfähige Kommunikation auf Executive-Level
- Priorisierung und Verhandlung von Trade-offs im Führungskreis
- Skalierung von Verantwortung über Führungskräfte und Organisation
Vorgehen
Über sechs Monate arbeiteten wir regelmäßig an konkreten Situationen aus Christians Führungsalltag.
Dazu gehörten unter anderem:
die Vorbereitung und Gestaltung seines Rollenwechsels,
das Navigieren unterschiedlicher Interessen im Executive Team,
die Steuerung bereichsübergreifender Transformationen,
die Delegation von Verantwortung,
sowie die Frage, wie aus umfassender Analyse eine klare Führungsbotschaft wird.
Ein zentraler Hebel war die Verdichtung seiner Kommunikation:
Schlussfolgerung und relevanter Kontext zuerst. Details dort, wo sie tatsächlich benötigt werden.
Christian musste dafür seine analytische Tiefe nicht reduzieren. Er lernte, sie bewusster zu dosieren und schneller Orientierung zu schaffen.
Ergebnisse
Während des Coachings wechselte Christian in die Rolle des Deputy CTO und übernahm ein deutlich größeres strategisches und organisatorisches Mandat.
Seine wichtigsten Entwicklungsschritte:
komplexe Themen auf Executive-Level klarer kommunizieren,
Prioritäten und Trade-offs offensiver vertreten,
Verantwortung gezielter über die Organisation skalieren,
politische und fachliche Interessen früher erkennen und einbinden,
sowie Führungswirkung weniger über persönliche Intervention und stärker über Struktur erzeugen.
Kundenstimme
„Philipps Coaching hat mich beim Übergang in die Deputy-CTO-Rolle sehr konkret unterstützt. Ich kommuniziere komplexe Themen auf Executive-Level klarer, steuere Prioritäten und Trade-offs offensiver und skaliere Verantwortung bewusster über die Organisation.“
Christian Radowski, Deputy CTO
Fazit
Christians Entwicklung zeigt, wie stark sich die Führungsaufgabe beim Wechsel ins C-Level verändert.
Seine analytische Stärke und Umsetzungskraft waren bereits vorhanden. Der entscheidende Entwicklungsschritt lag darin, aus Komplexität schneller Orientierung zu schaffen, Verantwortung über die Organisation zu verteilen und auf Executive-Level mit größerer Klarheit zu führen.
Das Coaching lieferte dafür kein theoretisches Rollenmodell, sondern direktes Sparring an den Entscheidungen, die für Christian und seine Organisation tatsächlich relevant waren.
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