{"id":13952,"date":"2026-09-14T14:49:54","date_gmt":"2026-09-14T12:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deutscherconsulting.com\/?post_type=udesign_portfolio&p=13952"},"modified":"2026-10-21T12:28:13","modified_gmt":"2026-10-21T10:28:13","slug":"case-study-vom-director-zum-deputy-cto","status":"publish","type":"udesign_portfolio","link":"https:\/\/www.deutscherconsulting.com\/en\/cases\/case-study-vom-director-zum-deputy-cto\/","title":{"rendered":"Case Study: Vom Director zum Deputy CTO"},"content":{"rendered":"\n

Case Study \u00b7 CTO Coaching \u00b7 Executive Leadership<\/p>

Wie Christian Radowski seine Wirkung auf Executive-Level sch\u00e4rfte und Verantwortung \u00fcber die Organisation skalierte<\/p>\n

Coachee<\/dt>
Christian Radowski<\/dd><\/div>
Zeitraum<\/dt>
Sechs Monate<\/dd><\/div>
Fokus<\/dt>
Executive-Kommunikation und F\u00fchrungswirkung<\/dd><\/div>
Entwicklung<\/dt>
Vom Director zum Deputy CTO<\/dd><\/div><\/dl>

Ausgangssituation<\/h2>\n

Christian Radowski brachte bereits einen starken Track Record als Engineering-F\u00fchrungskraft mit. Er hatte Teams und Strukturen skaliert, komplexe Ver\u00e4nderungen gef\u00fchrt und sich intern einen Ruf als jemand aufgebaut, bei dem schwierige Themen nicht versanden.<\/p>\n

Der n\u00e4chste Karriereschritt stellte jedoch andere Anforderungen.<\/p>\n

Mit der Perspektive auf eine CTO-Rolle ging es zunehmend darum, Komplexit\u00e4t f\u00fcr andere handhabbar zu machen, Priorit\u00e4ten im Executive Team klar zu vertreten und Verantwortung so zu verteilen, dass Wirkung nicht dauerhaft von Christians pers\u00f6nlicher Intervention abhing.<\/p>\n

Parallel er\u00f6ffnete sich intern die M\u00f6glichkeit, in eine Deputy-CTO-Rolle zu wechseln. Das Coaching begleitete genau diesen \u00dcbergang.<\/p>\n\n

Coaching-Ziele<\/h2>\n

Im Mittelpunkt standen vier Themen:<\/p>\n

    \n
  • Christians Positionierung f\u00fcr die interne CTO-Nachfolge<\/li>\n
  • klare und anschlussf\u00e4hige Kommunikation auf Executive-Level<\/li>\n
  • Priorisierung und Verhandlung von Trade-offs im F\u00fchrungskreis<\/li>\n
  • Skalierung von Verantwortung \u00fcber F\u00fchrungskr\u00e4fte und Organisation<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Vorgehen<\/h2>\n

    \u00dcber sechs Monate arbeiteten wir regelm\u00e4\u00dfig an konkreten Situationen aus Christians F\u00fchrungsalltag.<\/p>\n

    Dazu geh\u00f6rten unter anderem:<\/p>\n

    01<\/span>

    die Vorbereitung und Gestaltung seines Rollenwechsels,<\/p><\/section>\n

    02<\/span>

    das Navigieren unterschiedlicher Interessen im Executive Team,<\/p><\/section>\n

    03<\/span>

    die Steuerung bereichs\u00fcbergreifender Transformationen,<\/p><\/section>\n

    04<\/span>

    die Delegation von Verantwortung,<\/p><\/section>\n

    05<\/span>

    sowie die Frage, wie aus umfassender Analyse eine klare F\u00fchrungsbotschaft wird.<\/p><\/section>\n

    Ein zentraler Hebel war die Verdichtung seiner Kommunikation:<\/p>\n

    \n

    Schlussfolgerung und relevanter Kontext zuerst. Details dort, wo sie tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Christian musste daf\u00fcr seine analytische Tiefe nicht reduzieren. Er lernte, sie bewusster zu dosieren und schneller Orientierung zu schaffen.<\/p>\n\n

    Ergebnisse<\/h2>\n

    W\u00e4hrend des Coachings wechselte Christian in die Rolle des Deputy CTO<\/strong> und \u00fcbernahm ein deutlich gr\u00f6\u00dferes strategisches und organisatorisches Mandat.<\/p>\n

    Seine wichtigsten Entwicklungsschritte:<\/p>\n

    komplexe Themen auf Executive-Level klarer kommunizieren,<\/p><\/section>\n

    Priorit\u00e4ten und Trade-offs offensiver vertreten,<\/p><\/section>\n

    Verantwortung gezielter \u00fcber die Organisation skalieren,<\/p><\/section>\n

    politische und fachliche Interessen fr\u00fcher erkennen und einbinden,<\/p><\/section>\n

    sowie F\u00fchrungswirkung weniger \u00fcber pers\u00f6nliche Intervention und st\u00e4rker \u00fcber Struktur erzeugen.<\/p><\/section><\/div>\n\n

    Kundenstimme<\/h2>\n
    \n

    \u201ePhilipps Coaching hat mich beim \u00dcbergang in die Deputy-CTO-Rolle sehr konkret unterst\u00fctzt. Ich kommuniziere komplexe Themen auf Executive-Level klarer, steuere Priorit\u00e4ten und Trade-offs offensiver und skaliere Verantwortung bewusster \u00fcber die Organisation.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Christian Radowski, Deputy CTO<\/strong><\/p>\n\n

    Fazit<\/h2>\n

    Christians Entwicklung zeigt, wie stark sich die F\u00fchrungsaufgabe beim Wechsel ins C-Level ver\u00e4ndert.<\/p>\n

    Seine analytische St\u00e4rke und Umsetzungskraft waren bereits vorhanden. Der entscheidende Entwicklungsschritt lag darin, aus Komplexit\u00e4t schneller Orientierung zu schaffen, Verantwortung \u00fcber die Organisation zu verteilen und auf Executive-Level mit gr\u00f6\u00dferer Klarheit zu f\u00fchren.<\/p>\n

    Das Coaching lieferte daf\u00fcr kein theoretisches Rollenmodell, sondern direktes Sparring an den Entscheidungen, die f\u00fcr Christian und seine Organisation tats\u00e4chlich relevant waren.<\/p><\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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