{"id":11906,"date":"2025-10-19T13:23:52","date_gmt":"2025-10-19T11:23:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deutscherconsulting.com\/?post_type=udesign_portfolio&p=11906"},"modified":"2026-10-21T12:28:54","modified_gmt":"2026-10-21T10:28:54","slug":"cto-besetzung-ohne-recruiting","status":"publish","type":"udesign_portfolio","link":"https:\/\/www.deutscherconsulting.com\/en\/cases\/cto-besetzung-ohne-recruiting\/","title":{"rendered":"CTO-Besetzung ohne Recruiting – durch Netzwerk und Sparring"},"content":{"rendered":"\n

Case Study \u00b7 CTO-Besetzung \u00b7 Netzwerk und Sparring<\/p>

Besetzung einer CTO-Rolle mit Partnerperspektive durch gezielte Netzwerkaktivierung und Leadership-Sparring.<\/p>

Unternehmen<\/dt>
digiasset GmbH (Lighting IoT & Smart Building Solutions)<\/a><\/dd><\/div>
Branche<\/dt>
Industrie \/ IoT \/ SaaS<\/dd><\/div>
Ziel<\/dt>
Besetzung einer CTO-Rolle mit Partnerperspektive<\/dd><\/div>
Auswahl<\/dt>
Drei qualifizierte CTO-Kandidaten<\/dd><\/div><\/dl>

Ausgangslage<\/h2>\n

digiasset suchte einen neuen CTO \u2013 strategisch denkend, kulturell passend, unternehmerisch gepr\u00e4gt.
Klassisches Recruiting war keine Option:
\u25cf zu langsam,
\u25cf zu teuer,
\u25cf zu wenig relevanter Fit in einer spezialisierten Nische.
Waldemar Becker, CEO von digiasset<\/a>, entschied sich, stattdessen auf die CTO-Community zur\u00fcckzugreifen<\/p>\n\n

Ansatz<\/h2>\n
01<\/span>

Netzwerkaktivierung statt klassischer Stellenausschreibung<\/h3>

Innerhalb weniger Tage aktivierten wir gezielt unser Netzwerk aus aktiven und angehenden
CTOs, die wir pers\u00f6nlich kennen oder im Coaching begleiten.
Wir stellten mehrere Kandidaten mit unterschiedlicher Flugh\u00f6hen vor. Alle verf\u00fcgbar und
interessiert, alle mit Leadership-Ambition und Business-Fokus.<\/p><\/section>\n

02<\/span>

Sparring im Auswahlprozess<\/h3>

Wir begleiteten die beiden Finalisten vor ihren Interviews:
\u25cf Reflexion der Rolle und Erwartungen des Unternehmens
\u25cf Feinschliff im Executive-Auftritt
\u25cf Fragen & Perspektiven eines CTOs auf Augenh\u00f6he
So wurde aus einem Recruitingprozess ein echter Leadership-Matchmaking-Prozess.<\/strong><\/p><\/section>\n

03<\/span>

Unternehmerischer Fit statt reiner CV-Match<\/h3>

Neben Fachwissen stand der Kultur- und Ownership-Fit im Vordergrund.
Die pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4che mit den Kandidaten best\u00e4tigten, dass der ausgew\u00e4hlte CTO nicht
nur technisch, sondern menschlich und strategisch perfekt zur Organisation passt.<\/p><\/section>\n\n

Ergebnisse<\/h2>\n

3 qualifizierte CTO-Kandidaten innerhalb weniger Tage im Prozess<\/p><\/section>\n

0 \u20ac Recruiting-Kosten, keine klassische Headhunter-Provision<\/p><\/section>\n

Kein Zeitverlust durch Stellenausschreibungen oder Noise durch Bewerbungsflut<\/p><\/section>\n

Kultur- und Ownership-Fit als Entscheidungskriterium<\/p><\/section>\n

Begleitendes Coaching f\u00fcr den neuen CTO bis zum Start<\/p><\/section><\/div>\n\n

Kundenstimme<\/h2>\n

\u201eWir haben in k\u00fcrzester Zeit mehrere passende CTO-Kandidaten \u00fcber Philipps
Netzwerk gefunden \u2013 ohne klassische Stellenausschreibung und ohne
Recruiting-Kosten.
Philipp hat die Kandidaten vorab gesch\u00e4rft, uns im Auswahlprozess begleitet und
damit enorm beschleunigt, dass wir den richtigen CTO gefunden haben.
Kein klassisches Recruiting, sondern echtes Leadership-Sparring mit Wirkung.\u201c<\/em>
\u2014 Waldemar Becker, CEO, digiasset GmbH<\/strong><\/p>\n\n

Fazit:<\/h2>\n

Diese Besetzung zeigt:
Wenn du ein echtes CTO-Netzwerk hast, brauchst du keine Recruiter.<\/strong>
Mit gezielter Netzwerkaktivierung und Leadership-Sparring werden Entscheidungen schneller,
Kandidaten besser vorbereitet \u2013 und Matches langfristig tragf\u00e4higer.<\/p><\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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